MATCHBILER A/S
CVR DK27715052
Omkring denne rapport
En besked fra ledelsen
Som en af de større selvstændige bilforhandlere i Danmark af både brugt og nye biler, så har vi en unik mulighed for at se ind i vores forretning, måden vi gør det på samt de processer vi arbejder med.
MATCHBILERs mål med at arbejde med bæredygtighed, er at opnå en bedre forretningsforståelse og herigennem forstå hvordan vi aktivt kan arbejde med bæredygtighed. Her under ved blandt andet at bidrage til FN’s Agenda for 2030 igennem særligt fokus på vores samfundsmæssige ansvar samt miljø- og klimapåvirkning. Hertil har vi haft et ønske om at fortage en materialitets analyse på de risici vi som forretning står overfor, som der stammer fra vores eksponeringer til miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige risici.
Mod mindre miljøbelastning
FN's Verdensmål
1) (Verdensmål 5 gender equality) samt verdensmål 10 reducer inequalities
Som serviceforretning er vores ansatte en central del af kernen til vores succes. For at sikre vores medarbejdere trives og opnår deres fulde potentiale, fokuserer vi på initiativer som øger motivation, udvikling, generel trivsel samt sikkerhed. Derudover ønsker vi at fokuserer mere på diversitet og inklusion i bilbranchen. Derfor fokuserer vi i vores rekruttering at åbne op for forskellige profiler samt sikre vi har dialoger med de lokale kommuner for at se om den rette kandidat kommer med nogle andre behov og baggrunde.
Hvad har vi opnået i 2022?
Vi har sikret samarbejde med Skanderborg såvel som Aahus kommune når det kommer til rekruttering, hvor de kan bidrage med potentielle kommende medarbejdere til specifikke stillinger. Samtidig har vi sat praktik samarbejde op, til hjælp for afklaring omkring job. Alt dette for at støtte bedre op omkring den proces man som borger i kommunen kan stå overfor. Derudover har vi forsøgt at arbejde bredere med praktikanter, for at åbne endnu bredere op til potentielle kandidater, som kunne ønske at stifte bekendtskab med branchen.
Fokus områder næste år:
- Forsøge at arbejde endnu mere med inklusion herudover på kryds af alder, etnicitet og køn.
- Blive mere synlige på skoler som normalt ikke er i branchen men hvor vi kan se potentielle fit.
- Udarbejd strategi omkring medarbejderpleje og-tilfredshed.
2). Udvikling og læring: 4 kvalitets uddannelse samt 17 partnerskaber
Vi står overfor en akut mangel på kvalificeret arbejdskraft i branchen. Derfor ser vi det som en vigtig sag at vi som virksomhed uddanner og inviterer så mange elever ind og bliver en del af vores forretning, som vi kan have hvor vi samtidig sikre de får den rette sparring og rådgivning undervejs.
Derudover fokuserer vi på, igennem en række, at samarbejde og støtte op om udvikling når det gælder sociale problematikker og velgørende arbejde.
Hvad vi har opnået i 2022:
Vi er blevet mere tilstedeværende på skolerne, har sikret et øget antal elever/praktikanter herunder skole elever samt marketing praktikant. Derudover fokuserer vi på videreuddannelse hos vores medarbejdere igennem kurser med vores samarbejdspartnere.
Mange af vores partnerskaber er dannet over flere år og her har vi arbejdet med flere foreninger herunder knækcancer, Røde Kors samt støttet det lokale idrætsliv igennem Hørning Håndbold.
Hvad vi gerne vil fokusere på i 2023:
Arbejde mere fokuseret med uddannelse og herunder efteruddannelse
Skabe flere og mere konkrete partnerskaber for at kunne arbejde mere fokuseret med at gøre en forskel
Ligestilling Mellem Kønnene
Vi skal opnå ligestilling mellem kønnene og styrke kvinders og pigers rettigheder og muligheder
Mindre Ulighed
Vi skal reducere ulighed i og mellem lande
Klimaindsats
Vi skal handle hurtigt for at bekæmpe klimaforandringer og deres konsekvenser
Partnerskaber for Handling
Vi skal revitalisere det globale partnerskab for bæredygtig udvikling og styrke midlerne til at nå målene
Uddannelse af elever
CO2 og klima
Dette resulterede i at bilparken ikke fik den mængde elbiler som vi ønskede, da kunder blev prioriteret, sådan de kunne blive kørende i deres elbiler. Derfor blev det besluttet at dette område skulle være i fokus for 2023. Dertil er papirforbrug også blevet identificeret som et område, hvor vi kan reducere materiale forbruget og dette vil være i fokus i 2023 med formål at se på en langsigt strategi.
CO2e Scope 1
78,5
ton
2022
CO2e Scope 2
31,9
ton
2022
Energi og ressourcer
Vi har fra 01.01.2022 omlagt vores el indkøb til 100% vedvarende og CO2 neutral energi fremstillet ved dansk vindkraft. Dette er med til at skåne miljøet og styrke både produktionen og investeringen i miljøvenlig energi.
Energiforbrug
5.850.829
MJ
2022
Vandforbrug
1.135
m3
2022
Forbrug af vedvarende energi
Socialt engagement
Vi anerkender den betydning, det sociale ansvar har for vores virksomhed, og vi er fast besluttet på at bidrage positivt til samfundet omkring os. Gennem vores dedikation til velgørenhed, ønsker vi at gøre en meningsfuld forskel i lokalsamfundet. Derudover ønsker vi også at udvide vores indflydelse på social retfærdighed.
Sociale forhold
Vi bestræber os på at undersøge vores medarbejderes trivsel, på det faglige som det personlige plan. Vi ser frem mod at implementere en medarbejder tilfredsundersøgelse i det kommende regnskabs år, på den måde kan vi være med til at undgå negative faktorer, og hele tiden præstere bedre på til trivsel.
En af vores grundprincipper, er at vi er et team hvor vi spiller hinanden gode, også på tværs af afdelinger. Det gør vi fx ved at afholde sociale begivenheder i løbet af året, både på et fagligt plan men også personligt. Derudover ved at forsøge at inkluderer medarbejdere på tværs af afdelinger.
Kvinder i øvre ledelseslag
50,0
%
2022
Sygefravær
7,60
Dage/FTE
2022
Fastholdelsesgrad af kunder
Medarbejdere og kunder
Fuldtidsansatte
29,0
2022
Kvindelige fuldtidsansatte
10,3
%
2022
Lønforskel mellem køn
0,00
Mænd : Kvinder
2022
Medarbejderomsætning
8,10
%
2022
Ansvarlig ledelse
Kvinder i bestyrelsen
2
2022
Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder
100
%
2022
Mænd i bestyrelsen
Mænd i bestyrelsen
4
2022
VÆSENTLIGHEDSANALYSE
Gennem analyseindsamling på tværs af ekstern og intern data, har vi udarbejdet en visualisering af vores hovedpointer. Disse kan ses nedenfor i tabellen.
Appendiks
Bemærkninger til rapporten
Rapporten verificeres ikke af en uafhængig tredjepart. Selvom vi har bestræbt os på at sikre, at indholdet af rapporten er retvisende, garanteres der ikke for nøjagtigheden og/eller fuldstændigheden heraf, og vi fraskriver os derfor ansvar for enhver skade eller tab, som måtte opstå som følge af dispositioner foretaget på baggrund af rapporten.