Botjek-koncern
Bæredygtighedsrapport

Formålet med Botjeks første år med systematisk opgørelse af energiforbrug er, at skabe en baseline for fremtidige målinger, så udviklingen kan følges og sammenlignes år for år.

Energiforbruget er opgjort i overensstemmelse med anerkendte standarder og omfatter de væsentligste energikilder i Botjeks drift. 

Det har ikke været muligt for alle centre at indhente data for deres energiforbrug, da flere af centrenes lejemål ikke har haft mulighed for at oplyse om dette.
Det oplyste forbrug, dækker derfor 9 ud af 11 centre. 

Botjeks virksomhedstype gør, at vores energiintensitet ligger lavt(ikke målbar), da vores forretning bygger på serviceydelser. 

Hos Botjek benytter vi os i høj grad af freelancere med eget cvr nr.
Da freelancere ikke skal medtages i bæredygtighedsrapporteringen, har det en indflydelse på det samlede billede.

Enkelte centres underafdelinger er ligeledes ikke medtaget i opgørelsen.

Vi er bevidste om, at dette giver et skævt billede af summen vedrørende fuldtidsansatte, kvinder i øvre ledelseslag samt lønforskelle kønnene imellem.

Af den tilgængelige data, ser vi en lønforskel kvinder og mænd imellem på 32,3 % til den mandlige ansattes favør, hvilket kan spejles til branchen, hvor lønstrukturer og især arbejdsfunktioner historisk har været skævt fordelt. 

Andelen af kvinder i øvre ledelseslag er 28,6%, hvilket er et billede, der ses i mange virksomheder i vores sektor.

Fremadrettet, vil vi fortsætte med at måle og analysere disse forhold, så vi kan tage beslutninger om eventuelle tiltag, der kan understøtte en balanceret arbejdsplads.  

Hos Botjek anser vi kontinuerlig læring som en central del af medarbejderes udvikling og dermed Botjeks langsigtede succes. Vi investerer derfor målrettet i efteruddannelse og kompetenceudvikling for at sikre, at vores medarbejdere har de nødvendige færdigheder og er ajour om branchens udvikling og teknologiske fremskridt.

Vi afholder 2 årlige ERFA-dage, hvor alle byggetekniske konsulenter og administrative medarbejdere mødes og erfaringsudveksler. 
Ligeledes gennemfører de byggetekniske konsulenter obligatoriske kurser fra Sikkerhedsstyrelsen og Energistyrelsen.
 
Botjek benytter egen medarbejder app Actimo, som alle medarbejdere og freelance har adgang til. 
Dette værktøj er et godt samlingssted, idet alle ansatte geografisk, er fordelt over hele landet. 
Der kan her tilgås online kurser, sparring, lovreguleringer mm.

Den overvejende mængde uddannelsestimer i den mandlige ansattes favør, skyldes i høj grad overrepræsentation af mænd i konsulentstillinger, hvortil der ses flere obligatoriske kurser, end ved andre stillingstyper i organisationen.

Botjek ønsker at skabe en kultur, hvor læring er en naturlig del af hverdagen, og hvor alle medarbejdere har mulighed for at udvikle sig både fagligt og personligt.

Kundetilfredshed og engagement i lokalsamfundet er vigtige parametre for Botjek.
Ved at arbejde konstruktivt med NPS-scoren og engagere os i lokalsamfundet, arbejder vi målrettet på at skabe en positiv ekstern indvirkning.

Vores NPS-måling er i øjeblikket under forbedring, da den tidligere var baseret på en forældet platform. Den seneste NPS-måling blev nulstillet den 1. januar 2023.
  
Fra 2025 vil NPS-målingen blive forenklet og yderligere tilpasset vores specifikke produkter, med fokus på nytænkning af kundeoplevelsen omkring ydelserne og deres kvalitet. Målet er at skabe mere relevante og handlingsorienterede tilbagemeldinger fra vores kunder, hvilket vil styrke vores arbejde med kundetilfredshed og relationer til lokalsamfundet.

Lokalforankringen er en af vores største styrker. Med centre spredt over et stort geografisk område forstår vi både ‘dialægten’ og de forskellige ejendomstyper til fingerspidserne. Derfor investerer vi også aktivt i lokalsamfundet gennem støtte til de lokale foreninger – fordi vi tror på, at stærke fællesskaber skaber værdi for alle.