Attempting to reconnect
Hang in there while we get back on track
Bæredygtighedsrapport 2023
Velkommen til bæredygtighedsrapporten fra Poul Sejr Nielsen gældende for 2023.
Hos Poul Sejr Nielsen forpligter vi os til at fremme bæredygtighed i alle aspekter af vores virksomhed. Gennem rådgivning, installation og service af energieffektive tekniske løsninger hjælper vi vores kunder med at reducere deres klimaaftryk og CO2-udledning. Vi arbejder dedikeret med energioptimering og totaløkonomi, i tråd med FN's verdensmål og følger ISO 14001-principperne for at sikre et sundt og bæredygtigt miljø.
Hos Poul Sejr Nielsen forpligter vi os til at fremme bæredygtighed i alle aspekter af vores virksomhed. Gennem rådgivning, installation og service af energieffektive tekniske løsninger hjælper vi vores kunder med at reducere deres klimaaftryk og CO2-udledning. Vi arbejder dedikeret med energioptimering og totaløkonomi, i tråd med FN's verdensmål og følger ISO 14001-principperne for at sikre et sundt og bæredygtigt miljø.
Byggebranchen står for 30% af CO2-udledningen i Danmark og producerer en stor del af landets affald. Vi vil gå forrest og aktivt bidrage til at reducere CO2-udledningen. Derfor vil vi implementere flere muligheder for materialesortering for genanvendelse af affald, specifikt med fokus på materialegenanvendelse.
Vi lægger stor vægt på at handle ansvarligt som virksomhed. Vi er opmærksomme på miljøbelastningen fra vores aktiviteter og fokuserer på medarbejdernes udvikling og trivsel. Vi støtter derfor FN’s 17 verdensmål med særligt fokus på udvalgte mål.
Arbejdet med bæredygtig udvikling, rapportering og dokumentation er en proces, som vi løbende bliver klogere på og forsøger at optimere.
Vi er i gang med at udføre en dobbelt væsentlighedsanalyse for at identificere og afklare de kritiske faktorer indenfor bæredygtighed. Denne analyse vil hjælpe os med at fastlægge vores fokuspunkter og ambitioner, som fremover vil være den vigtigste drivkraft i vores miljø- og klimaindsats. Vi har en dedikeret bæredygtighedsansvarlig som hjælper med at optimere og finde de rette bæredygtigeløsninger.
Vi arbejder strategisk med at reducere vores CO2-udledning, og reduktionsmålene er centrale, når vi træffer beslutninger og foretager investeringer. En betydelig del af vores miljø- og klimainitiativer er knyttet til vores egne energiudledninger indenfor scope 1 og 2. Vi vil dog også fokusere på at implementere flere initiativer indenfor scope 3, hvor vi i samarbejde med vores værdikæde kan forbedre vores klimaregnskab. Disse tiltag vil være blandt vores vigtigste prioriteter i de kommende år.
Vi er i gang med at udføre en dobbelt væsentlighedsanalyse for at identificere og afklare de kritiske faktorer indenfor bæredygtighed. Denne analyse vil hjælpe os med at fastlægge vores fokuspunkter og ambitioner, som fremover vil være den vigtigste drivkraft i vores miljø- og klimaindsats. Vi har en dedikeret bæredygtighedsansvarlig som hjælper med at optimere og finde de rette bæredygtigeløsninger.
Vi arbejder strategisk med at reducere vores CO2-udledning, og reduktionsmålene er centrale, når vi træffer beslutninger og foretager investeringer. En betydelig del af vores miljø- og klimainitiativer er knyttet til vores egne energiudledninger indenfor scope 1 og 2. Vi vil dog også fokusere på at implementere flere initiativer indenfor scope 3, hvor vi i samarbejde med vores værdikæde kan forbedre vores klimaregnskab. Disse tiltag vil være blandt vores vigtigste prioriteter i de kommende år.
---
Denne bæredygtighedsrapport er baseret på FSRs ESG hoved- og nøgletal samt FNs Verdensmål
FSR's ESG-hoved- og nøgletalsoversigt er anbefalet af Finansforeningen/CFA Society Denmark, FSR – Danske Revisorer og Nasdaq Copenhagen. Hensigten er at harmonisere og standardisere nøgletal for bæredygtighed.
FSR's ESG-hoved- og nøgletalsoversigt er anbefalet af Finansforeningen/CFA Society Denmark, FSR – Danske Revisorer og Nasdaq Copenhagen. Hensigten er at harmonisere og standardisere nøgletal for bæredygtighed.
FNs Verdensmål er er vedtaget af FN og skal frem til 2030 sætte kurs mod en mere bæredygtig udvikling for både mennesker og planeten.
Rapporten viser fokus og status for vores arbejde med bæredygtighed via udvalgte Verdensmål og nøgletal.
Poul Sejr Nielsens arbejde med
FN's Verdensmål
FN's Verdensmål
Vi bruger FNs verdensmål som den ydre ramme for vores bæredygtighedsindsats, hvilket hjælper os med at identificere og fokusere på de vigtigste emner. Især prioriterer vi mål 4 (kvalitetsuddannelse), mål 7 (Bæredygtig Energi) og mål 12 (Ansvarligt forbrug og produktion), som er særligt relevante for vores branche.
Disse mål vil vi integrere i vores daglige operationer, strategiske beslutningstagning og langsigtede planer. I takt med vi opnår større viden og indsigt vil vi måle vores fremskridt ved hjælp af klare, målbare mål og rapportere resultaterne i vores årlige bæredygtighedsrapport via ESG.
Derudover arbejder vi tæt sammen med leverandører, kunder og andre interessenter for at fremme bæredygtige praksisser på tværs af vores værdikæde og støtte FNs verdensmål gennem fælles initiativer og projekter.
Kvalitetsuddannelse
Vi skal sikre alle lige adgang til kvalitetsuddannelse og fremme alles muligheder for livslang læring
Bæredygtig Energi
Vi skal sikre, at alle har adgang til pålidelig, bæredygtig og moderne energi til en overkommelig pris
Ansvarligt Forbrug og Produktion
Vi skal sikre bæredygtigt forbrug og produktion
1. Om Poul Sejr Nielsen
Poul Sejr Nielsen leverer serviceydelser og totalløsninger Indenfor EL, VVS, Blikkenslagerarbejde og energioptimeringsløsninger
Poul Sejr Nielsen er Nordsjællands førende teknikentreprenør og har i mere end 60 år leveret løsninger inden for EL, VVS og Blikkenslagerarbejde.
Med over 200 medarbejdere og en flåde på 140 servicebiler kan Poul Sejr Nielsen dække hele Sjælland og tilbyder døgnvagt, hvilket giver kunderne tryghed og kontinuitet i servicen. Vi kombinerer solide håndværkstraditioner med moderne løsninger, hvilket gør os til en betroet partner i både små og store tekniske projekter.
Poul Sejr Nielsen startede som ren VVS-virksomhed i 1956, hvorefter en overtagelse af de nuværende virksomhedsejere Michael Madsen og Peter Bentsen i 2011 bragte EL-installatør Mikkel Gulbæk med ombord, og Poul Sejr Nielsen EL blev etableret.
Poul Sejr Nielsen består af fire afdelinger:
Med over 200 medarbejdere og en flåde på 140 servicebiler kan Poul Sejr Nielsen dække hele Sjælland og tilbyder døgnvagt, hvilket giver kunderne tryghed og kontinuitet i servicen. Vi kombinerer solide håndværkstraditioner med moderne løsninger, hvilket gør os til en betroet partner i både små og store tekniske projekter.
Poul Sejr Nielsen startede som ren VVS-virksomhed i 1956, hvorefter en overtagelse af de nuværende virksomhedsejere Michael Madsen og Peter Bentsen i 2011 bragte EL-installatør Mikkel Gulbæk med ombord, og Poul Sejr Nielsen EL blev etableret.
Poul Sejr Nielsen består af fire afdelinger:
- Poul Sejr Nielsen VVS-Entreprise
- Poul Sejr Nielsen VVS-Service
- Poul Sejr Nielsen EL
- Poul Sejr Nielsen Tag & Facade
1.1 Løsninger og kunder
Poul Sejr Nielsen servicerer og udfører nybyg og renoveringsopgaver indenfor alle afdelinger for:
- Erhverv
- Industri
- Offentlige institutioner
- Private kunder
- Foreninger
Vi understøtter grøn omstilling og bæredygtige tiltag, når vi hos vores kunder rådgiver, installerer og servicerer VVS- og EL-tekniske løsninger, hvor energiforbruget og CO2 udledningen reduceres.
Det gør vi bl.a. ved:
Det gør vi bl.a. ved:
- Renovering af varmecentraler
- Skift ældre belysning til LED
- Udskiftning af gamle radiatorventiler og brugsvandscirkulationspumper
- Udskiftning af gamle armaturer, toiletter og vandcirkulationspumper
- Installere automatisk tænd/sluk funktion. (der kan eksempelvis installeres en timer på cirkulationspumper, så den stopper, når cirkulation er overflødigt)
- Installerer varmepumper
- Solcelleanlæg med batteripakker
- Konvertering af olie/gasfyr til fjernvarme
2. Miljøpåvirkning
Vores CO2-aftryk er opgjort samlet for Poul Sejr Nielsens lokationer (Næstved og Birkerød) og alle afdelinger på Scope 1 og Scope 2. I takt med at vi udvikler initiativer samt vores værdikæde opnår større viden og indsigt i eget klimaregnskab, vil vi i de kommende år få større fokus på Scope 3 også.
Vi vil fremadrettet bruge vores CO₂-udledning som en central måleparameter i vores arbejde for miljø og klima. Vores strategi fokuserer på en målrettet reduktion af CO₂-niveauet, og det vil være en prioritet i beslutningsprocessen og ved fremtidige investeringer. Da en væsentlig del af vores klimaindsats knytter sig til vores egen energiudledning under scope 1 og 2, vil vi sikre optimering og energieffektivitet i vores drift og transport.
CO2 beregningerne er baseret på Erhvervsstyrelsens Klimaberegner, og overholder dermed den internationalt anerkendte standard for opgørelse af klimaaftryk jf. GreenHouse Gas Protocol (GHG-protocol).
Vi vil fremadrettet bruge vores CO₂-udledning som en central måleparameter i vores arbejde for miljø og klima. Vores strategi fokuserer på en målrettet reduktion af CO₂-niveauet, og det vil være en prioritet i beslutningsprocessen og ved fremtidige investeringer. Da en væsentlig del af vores klimaindsats knytter sig til vores egen energiudledning under scope 1 og 2, vil vi sikre optimering og energieffektivitet i vores drift og transport.
CO2 beregningerne er baseret på Erhvervsstyrelsens Klimaberegner, og overholder dermed den internationalt anerkendte standard for opgørelse af klimaaftryk jf. GreenHouse Gas Protocol (GHG-protocol).
Transport fylder mest
Transport udgør den største post i CO2-regnskabet hos Poul Sejr Nielsen. Derfor blev det i 2021 besluttet, at alle nye person og varebiler skulle være nul- og lavemissionskøretøjer. Alle funktionærbiler har siden 2021 været nul- eller lavemissionskøretøjer i form af el- eller hybridbiler. Ambitionen er at i 2030 skal alle biler hos Poul Sejr Nielsen være el-drevne. I Q4 2024 modtages de første elvarebiler.
Valg af materialer med lavt CO2-aftryk
Vi bestræber os på at vælge materialer med så lavt CO2-aftryk som muligt, både i produktionen og gennem hele materialets levetid. Vi evaluerer materialernes samlede miljøpåvirkning, hvilket betyder, at vi vælger materialer med lang levetid og dermed lavere CO2-udledning over tid. For at sikre kvalitet og miljøvenlighed, efterspørger vi miljøvaredeklarationer (EPD'er) fra vores leverandører og vælger så vidt muligt materialer, der er miljømærkede eller miljøgodkendte. Dette sikrer, at vores projekter ikke kun reducerer CO2-aftrykket nu, men også bidrager til en bæredygtig fremtid.
Prioritering af miljømærkede materialer
Vi prioriterer miljømærkede materialer i alle faser af byggeprojektet. Disse materialer vil altid have forrang, og vi sikrer dette via en fast og løbende dialog med vores grossister og leverandører. Vi kræver, at alle leverandører tilbyder de mest miljøvenlige materialer, og vi foretager regelmæssige evalu-eringer for at sikre, at standarder opretholdes.
CO2e Scope 1
615
ton
2023
CO2e Scope 2
40,3
ton
2023
Andel af genanvendeligt affald
31,5
%
2023
Mængde affald genereret
55,5
ton
2023
2.1 Affald og genanvendelse
I det daglige sorterer vi affald på kontorer og byggepladser. Vi øver os fortsat i at sortere korrekt, men viljen fra både funktionærer og timelønnede er der. Vi har en ambition om at 60% affald sorteres til genanvendelse inden 2030.
Vi er langt fra i mål, men I løbet af 2024 vil vi have opsat kildesortering op på alle matrikler.
Vi er langt fra i mål, men I løbet af 2024 vil vi have opsat kildesortering op på alle matrikler.
Cirkulærøkonomi
Vi indarbejder principperne om cirkulær økonomi i alle vores aktiviteter. Alt produktionsoverskud genanvendes på en bæredygtig måde, hvis det er muligt. Eksempelvis bliver kabelstumper, LED-spots, stikkontakter mv. opbevaret og genbrugt til uddannelsesformål for vores lærlinge eller til at fremme de tekniske fag ved arrangementer, vi sponsorerer, som f.eks. børnefestivalen Hop & Rock.
Derudover donerer vi alt produktionsoverskud, hvis det er forsvarligt, til tekniske skoler, hvor kommende teknikere uddannes.
Takeback med Grundfos
Vi har et tæt samarbejde med Grundfos, hvor vi løbende indsamler og returnerer udtjente pumper til Grundfos. Med returneringen af pumperne sikres det at Grundfos genanvende op til 98% af pumpen til nye pumper. I løbet af samarbejdet har vi returneret over 1,5 ton pumper.
Refurbished toiletter med fornyet garanti
Vi arbejder også på et samarbejde med bl.a. Jensen Genbrug og IFÖ, hvor vi indsamler gamle toiletter og leverer dem til deres værksted i Lynge. Herfra udskifter deres teknikere de defekte dele, rengører toilettet, hvorefter vi sælger det med fornyet garanti.
Genbrug af pap
Vi har, i dag, en proces, hvor overskydende pap i forbindelse med vores arbejde bliver leveret til vores online webshop, Profilsalg.dk. Profilsalg.dk genanvender pap som emballage til deres produkter. Hvis pappet ikke kan genanvendes, har vi en aftale med en miljøhåndteringsvirksomhed, der opkøber pappet og genanvender det til andre formål. På den måde sikrer vi, at der ikke opstår spild.
Dybdegående granskning mindsker spild
Alle projekter gennemgår en grundig granskning og vurderes flere gange før projektstart. Dette indebærer sikring af certifikater, miljømærker, EPD’er, test og prøver, genanvendelighed og risikovurdering. Resultatet er et fuldt overblik over, hvilke materialer der skal bruges og i hvilke mængder, hvilket reducerer sandsynligheden for spild.
Vi indarbejder principperne om cirkulær økonomi i alle vores aktiviteter. Alt produktionsoverskud genanvendes på en bæredygtig måde, hvis det er muligt. Eksempelvis bliver kabelstumper, LED-spots, stikkontakter mv. opbevaret og genbrugt til uddannelsesformål for vores lærlinge eller til at fremme de tekniske fag ved arrangementer, vi sponsorerer, som f.eks. børnefestivalen Hop & Rock.
Derudover donerer vi alt produktionsoverskud, hvis det er forsvarligt, til tekniske skoler, hvor kommende teknikere uddannes.
Takeback med Grundfos
Vi har et tæt samarbejde med Grundfos, hvor vi løbende indsamler og returnerer udtjente pumper til Grundfos. Med returneringen af pumperne sikres det at Grundfos genanvende op til 98% af pumpen til nye pumper. I løbet af samarbejdet har vi returneret over 1,5 ton pumper.
Refurbished toiletter med fornyet garanti
Vi arbejder også på et samarbejde med bl.a. Jensen Genbrug og IFÖ, hvor vi indsamler gamle toiletter og leverer dem til deres værksted i Lynge. Herfra udskifter deres teknikere de defekte dele, rengører toilettet, hvorefter vi sælger det med fornyet garanti.
Genbrug af pap
Vi har, i dag, en proces, hvor overskydende pap i forbindelse med vores arbejde bliver leveret til vores online webshop, Profilsalg.dk. Profilsalg.dk genanvender pap som emballage til deres produkter. Hvis pappet ikke kan genanvendes, har vi en aftale med en miljøhåndteringsvirksomhed, der opkøber pappet og genanvender det til andre formål. På den måde sikrer vi, at der ikke opstår spild.
Dybdegående granskning mindsker spild
Alle projekter gennemgår en grundig granskning og vurderes flere gange før projektstart. Dette indebærer sikring af certifikater, miljømærker, EPD’er, test og prøver, genanvendelighed og risikovurdering. Resultatet er et fuldt overblik over, hvilke materialer der skal bruges og i hvilke mængder, hvilket reducerer sandsynligheden for spild.
2.2 Initiativer der virker
Vores arbejde med bæredygtighed har bl.a. resulteret i følgende
overordnede tiltag på virksomhedsniveau:
Reduceret papirforbrug
Digitalisering af sagssystemer har reduceret vores papirforbrug med 80%.
Grøn energi
Vi har konverteret hovedparten af vores varmekilder til fjernvarme og anvender solceller til elforbrug.
Vores lejede matrikel i Næstved benytter oliefyr, og vi afventer ejer at få det skiftet til fjernvarme.
Sortering
Vi har implementeret materialesortering for genanvendelse på byggepladser. På Klintehøj Vænge - en bygning vi ejer, oplever vi udfordringer med plads til containere, på blokken 19 og 23 afventer vi udlejer på opstilling af sorteringsmuligheder.
Lav eller nulemissions køretøjer
Vores vognpark består pt. af 10% el-biler og ca. 20% lavemissionskøretøjer. Inden 2030 har vi 100% el-biler.
Grøn kørsel
En stor del af vores montører har deltaget og gennemført FDMs 'kør grønt' kursus.
Cirkulær økonomi
Alt produktionsoverskud genanvendes til uddannelse, læringsarrangementer eller doneres til tekniske skoler i Danmark og internationalt.
Fastlagte mål for at undgå materialespild
Højst 20% i 2026 og 10% i 2028.
Fra projekt til service
Overskudsvarer fra projekter genanvendes i servicearbejde med fornyet garanti
Bæredygtighedsuddannelse
I vores interne PSNakademi for fokus på bæredygtige praksisser og
teknikker.
Batteridrevet værktøj
100 % af vores værktøj er batteridrevet.
Brug af el-biler og samkørsel blandt personalet
Vi reducerer CO2-udledningen gennem en struktureret samkørselsordning. Ruter og opsamlingspunkter planlægges effektivt efter medarbejdernes bopæl og arbejdstider, hvilket mindsker emissioner og trafikbelastning. På byggepladser anvender vi ofte el-løbe-hjul og el-ladcykler til transport af mandskab og lette materialer.
Forrang til projektpersonale, der bor i nærområdet
Til vores projekter sammensætter vores organisation med en klar prioritering af medarbejdere, der bor i nærområdet. Dette reducerer transportafstande og mindsker vores samlede CO2-udledning.
Defekt værktøj
Vores lagermedarbejder skiller alt værktøj ad så dele, der kan genbruges bliver anvendt igen. Resten leveres på omlasteren.
Vi har et tæt samarbejde med værktøjsleverandøren Hilti, der også modtager defekt værktøj. 97% af værktøjet kan genbruges.
overordnede tiltag på virksomhedsniveau:
Reduceret papirforbrug
Digitalisering af sagssystemer har reduceret vores papirforbrug med 80%.
Grøn energi
Vi har konverteret hovedparten af vores varmekilder til fjernvarme og anvender solceller til elforbrug.
Vores lejede matrikel i Næstved benytter oliefyr, og vi afventer ejer at få det skiftet til fjernvarme.
Sortering
Vi har implementeret materialesortering for genanvendelse på byggepladser. På Klintehøj Vænge - en bygning vi ejer, oplever vi udfordringer med plads til containere, på blokken 19 og 23 afventer vi udlejer på opstilling af sorteringsmuligheder.
Lav eller nulemissions køretøjer
Vores vognpark består pt. af 10% el-biler og ca. 20% lavemissionskøretøjer. Inden 2030 har vi 100% el-biler.
Grøn kørsel
En stor del af vores montører har deltaget og gennemført FDMs 'kør grønt' kursus.
Cirkulær økonomi
Alt produktionsoverskud genanvendes til uddannelse, læringsarrangementer eller doneres til tekniske skoler i Danmark og internationalt.
Fastlagte mål for at undgå materialespild
Højst 20% i 2026 og 10% i 2028.
Fra projekt til service
Overskudsvarer fra projekter genanvendes i servicearbejde med fornyet garanti
Bæredygtighedsuddannelse
I vores interne PSNakademi for fokus på bæredygtige praksisser og
teknikker.
Batteridrevet værktøj
100 % af vores værktøj er batteridrevet.
Brug af el-biler og samkørsel blandt personalet
Vi reducerer CO2-udledningen gennem en struktureret samkørselsordning. Ruter og opsamlingspunkter planlægges effektivt efter medarbejdernes bopæl og arbejdstider, hvilket mindsker emissioner og trafikbelastning. På byggepladser anvender vi ofte el-løbe-hjul og el-ladcykler til transport af mandskab og lette materialer.
Forrang til projektpersonale, der bor i nærområdet
Til vores projekter sammensætter vores organisation med en klar prioritering af medarbejdere, der bor i nærområdet. Dette reducerer transportafstande og mindsker vores samlede CO2-udledning.
Defekt værktøj
Vores lagermedarbejder skiller alt værktøj ad så dele, der kan genbruges bliver anvendt igen. Resten leveres på omlasteren.
Vi har et tæt samarbejde med værktøjsleverandøren Hilti, der også modtager defekt værktøj. 97% af værktøjet kan genbruges.
Energiforbrug
9.752.178
MJ
2023
Vandforbrug
252
m³
2023
Forbrug af vedvarende energi
2.3 Energi, miljø og klima
Opgørelsen omfatter det samlede energiforbrug på tværs af Poul Sejr Nielsens matrikler og afdelinger.
Som en aktiv aktør i udbredelsen af bæredygtige løsninger og services er vi naturligvis opmærksomme på miljøbelastningen fra vores aktiviteter. På hovedkontoret i Birkerød har vi derfor installeret solceller med tilhørende batteri, ligesom alle lyskilder er udskiftet til LED. Vi arbejder på at få opsat solceller på den sidste del af matriklen, hvortil vi vil koble et energiopsamlingssystem på for at få det komplette overblik over den producerede el. Det forventes klar i 2024.
Derudover har vi konverteret alle varmekilder fra gas og olie til fjernvarme, på den ejendom vi ejer, ligesom vi presser på for at udlejer af vores lejede bygning i Næstved konverterer fra olie til fjernvarme.
Fokus på materialeleveringer
At minimere antallet af kørsler til grossisten er et stort fokusområde for os og vi tilskynder overfor vores montører at planlægge arbejdet og få leveret de nødvendige materialer enten hos kunden eller på egen adresse. Det giver en langt bedre oplevelse for kunden at arbejdet er planlagt og der ikke er behov for at køre til grossisten under arbejdets udførelse. Det sparer også CO2 at minimere grossistbesøgene. Har montørene brug for materialer undervejs benytter de straksleveringer fra grossister, der kan levere på en bæredygtig måde.
I 2023 havde vi 2.249 afhentere hos grossisterne.
Som en aktiv aktør i udbredelsen af bæredygtige løsninger og services er vi naturligvis opmærksomme på miljøbelastningen fra vores aktiviteter. På hovedkontoret i Birkerød har vi derfor installeret solceller med tilhørende batteri, ligesom alle lyskilder er udskiftet til LED. Vi arbejder på at få opsat solceller på den sidste del af matriklen, hvortil vi vil koble et energiopsamlingssystem på for at få det komplette overblik over den producerede el. Det forventes klar i 2024.
Derudover har vi konverteret alle varmekilder fra gas og olie til fjernvarme, på den ejendom vi ejer, ligesom vi presser på for at udlejer af vores lejede bygning i Næstved konverterer fra olie til fjernvarme.
Fokus på materialeleveringer
At minimere antallet af kørsler til grossisten er et stort fokusområde for os og vi tilskynder overfor vores montører at planlægge arbejdet og få leveret de nødvendige materialer enten hos kunden eller på egen adresse. Det giver en langt bedre oplevelse for kunden at arbejdet er planlagt og der ikke er behov for at køre til grossisten under arbejdets udførelse. Det sparer også CO2 at minimere grossistbesøgene. Har montørene brug for materialer undervejs benytter de straksleveringer fra grossister, der kan levere på en bæredygtig måde.
I 2023 havde vi 2.249 afhentere hos grossisterne.
Mateialer i projekter
Vi anvender 'pull logistik' som en central metode i vores byggepladsstyring. Denne CO2-besparende tilgang betyder, at materialer og ressourcer kun leveres til byggepladsen, når de er nødvendige, hvilket reducerer spild og unødvendige ressourcer. Dette minimerer forstyrrelser for beboerne og understøtter en bæredygtig ar-bejdsproces. Ved denne logistikstyring leveres materialerne når de skal bruges og der hvor de skal bruges og flyttes til de rette lokationer indenfor kort tid.
Forbrug på byggepladsen
På vores byggepladser registrerer vi vores el- og vandforbrug. Løbende igangsætter vi tiltag, som er med til at reducere forbruget. Vi har indledt et samarbejde med CG Jensen om at bruge "Den Grønne Top", hvor vi kombinerer en vindturbine og solceller. Med denne innovative løsning vil vi generere op imod 12.000 kW årligt, hvilket bidrager væsentligt til vores energiforbrug og reducerer afhængigheden af fossile brændstoffer. Ved at udnytte både vind- og solenergi sikrer vi en stabil og vedvarende energiforsyning. Solcellerne vil også bidrage til at oplade vores elbiler.
Digitalisering
Ved at digitalisere vores besigtigelser hos privatforbrugeren samt screeninger af installationer, sparer vi unødig kørsel og brændstof. Interne møder bestræbes på at holdes virtuelt, så vi undgår unødig kørsel.
Bestilling af materialer mv. er ligeledes digitaliseret, hvor vi benytter digitale tjenester, hvor vi foruden CO2 udledning også kan vurdere pris og tilgængelighed. Det gør det nemt og bekvemt for vores medarbejdere at få bestilt de rette materialer.
I 2023 lå andelen af digitale ordre på 22%. Vores målsætning er 60%.
Forbrug på byggepladsen
På vores byggepladser registrerer vi vores el- og vandforbrug. Løbende igangsætter vi tiltag, som er med til at reducere forbruget. Vi har indledt et samarbejde med CG Jensen om at bruge "Den Grønne Top", hvor vi kombinerer en vindturbine og solceller. Med denne innovative løsning vil vi generere op imod 12.000 kW årligt, hvilket bidrager væsentligt til vores energiforbrug og reducerer afhængigheden af fossile brændstoffer. Ved at udnytte både vind- og solenergi sikrer vi en stabil og vedvarende energiforsyning. Solcellerne vil også bidrage til at oplade vores elbiler.
Digitalisering
Ved at digitalisere vores besigtigelser hos privatforbrugeren samt screeninger af installationer, sparer vi unødig kørsel og brændstof. Interne møder bestræbes på at holdes virtuelt, så vi undgår unødig kørsel.
Bestilling af materialer mv. er ligeledes digitaliseret, hvor vi benytter digitale tjenester, hvor vi foruden CO2 udledning også kan vurdere pris og tilgængelighed. Det gør det nemt og bekvemt for vores medarbejdere at få bestilt de rette materialer.
I 2023 lå andelen af digitale ordre på 22%. Vores målsætning er 60%.
3. SOCIALE FORHOLD
Social bæredygtighed har i mere end 60 år været en integreret del af vores indsats hos Poul Sejr Nielsen. Vores strategi handler ikke kun om at skabe optimale arbejdsforhold og høj trivsel, men også om at tage et aktivt samfundsansvar, der gavner både medarbejdere og samfundet omkring os.
Vi ser det som vores pligt at videreføre håndværkstraditioner og tekniske kompetencer til næste generation, og vi tilbyder derfor et struktureret lærlingeprogram samt et udvidet uddannelsesforløb gennem Poul Sejr Nielsen Akademiet.
Vi ser det som vores pligt at videreføre håndværkstraditioner og tekniske kompetencer til næste generation, og vi tilbyder derfor et struktureret lærlingeprogram samt et udvidet uddannelsesforløb gennem Poul Sejr Nielsen Akademiet.
Med ambitionen om at være førende inden for social bæredygtighed tilbyder vi uddannelse til lærlinge og medarbejdere, hvilket er afgørende både for virksomhedens udvikling og branchens fremtid. Vi arbejder målrettet med mangfoldighed og ordentlighed i vores rekruttering og har en klar målsætning om at skabe en rummelig arbejdsplads, hvor lærepladser tilbydes på lige fod uanset etnicitet, køn eller baggrund.
Derudover samarbejder vi tæt med kommuner og offentlige instanser, hvilket giver os mulighed for at tage praktikanter fra forskellige baggrunde – herunder folkeskoler, erhvervsuddannelser, jobcentre og flygtningecentre. Som et nyt initiativ har vi introduceret et bæredygtighedskursus for alle vores lærlinge, der tidligt i deres karriere gør dem bevidste om værdien af bæredygtig adfærd, sortering og genbrug. Dette kursus støtter vores bredere målsætninger om at nedbringe virksomhedens miljøpåvirkning og bidrager til de sociale og miljømæssige mål, som vi også fremhæver i vores CO₂-reduktionsstrategi.
Antal lærlinge og elever i virksomheden
35,0
2023
Antal timer i gennemsnit over året hvor medarbejdere modtager efteruddannelse
2.042
2023
3.1 Lærlinge- og uddannelsesansvaret
At tage uddannelse alvorligt er et samfundsansvar
Uddannelse af lærlinge og medarbejdere er helt essentiel for os og branchen på kort og lang sigt, og vi vil gerne gå forrest i den personlige bæredygtighed – til gavn for både den enkelte, virksomheden og branchen som helhed.
HR, Uddannelse og lærlingeansvarlige Annemette Ottesen udtaler;
"Vi har et mål om at tilføre vores brancher kompetencer og engageret arbejdskraft, så vi altid kan leve op til de krav, der bliver stillet fra lovgivernes side, fra vores kunder og fra vores medarbejdere. Det kræver en kontinuerlig investering – ikke bare i vores lærlinge – men i vores medarbejdere på tværs af hele virksomheden. Det er simpelt hen en del af vores personalepolitik. Sidst men ikke mindst er vi hele tiden i tæt dialog med vores brancheorganisation og erhvervsskolerne for sikre, at der løbende uddannes lærlinge med et højt kompetenceniveau".
Uddannelse af lærlinge og medarbejdere er helt essentiel for os og branchen på kort og lang sigt, og vi vil gerne gå forrest i den personlige bæredygtighed – til gavn for både den enkelte, virksomheden og branchen som helhed.
HR, Uddannelse og lærlingeansvarlige Annemette Ottesen udtaler;
"Vi har et mål om at tilføre vores brancher kompetencer og engageret arbejdskraft, så vi altid kan leve op til de krav, der bliver stillet fra lovgivernes side, fra vores kunder og fra vores medarbejdere. Det kræver en kontinuerlig investering – ikke bare i vores lærlinge – men i vores medarbejdere på tværs af hele virksomheden. Det er simpelt hen en del af vores personalepolitik. Sidst men ikke mindst er vi hele tiden i tæt dialog med vores brancheorganisation og erhvervsskolerne for sikre, at der løbende uddannes lærlinge med et højt kompetenceniveau".
Vi har altid fuld kapacitet af lærlinge, ligesom vi tilbyder et udvidet uddannelsesprogram i vores PSN-akademi. Vi har fokus på ordentlighed og diversitet i vores rekruttering og i Poul Sejr Nielsen som helhed, hvor vi har en klar målsætning om at tilbyde lærepladser på lige fod – uanset etnicitet, køn eller baggrund.
Lærlinge i forhold til fuldtidsansatte
Vi har en fast ambition om at andelen af lærlinge i forhold til antal fuldtidsansatte altid skal ligge på omkring 20-30%.
I 2023 lå andelen på 18%, hvilket ikke var tilfredsstillende.
Vi har en fast ambition om at andelen af lærlinge i forhold til antal fuldtidsansatte altid skal ligge på omkring 20-30%.
I 2023 lå andelen på 18%, hvilket ikke var tilfredsstillende.
Læresvende
Til at varetage den faglige oplæring af lærlingene, mens de er i virksomheden under uddannelse tilknytter vi læresvende. En læresvend er en mentor, der har været igennem et pædagogisk uddannelsesforløb. Det er læresvenden, som sørger for, at lærlingene er på rette spor og som har ansvaret for, at de får afprøvet og lært deres fag i praksis.
Til at varetage den faglige oplæring af lærlingene, mens de er i virksomheden under uddannelse tilknytter vi læresvende. En læresvend er en mentor, der har været igennem et pædagogisk uddannelsesforløb. Det er læresvenden, som sørger for, at lærlingene er på rette spor og som har ansvaret for, at de får afprøvet og lært deres fag i praksis.
3.2 Medarbejdere og sociale forhold
Vores medarbejderes udvikling er vigtig for os. For når de vokser, vokser vi. Hos Poul Sejr Nielsen tilbyder vi vores medarbejdere kurser og opkvalificering. Vores holdning er, at viden er vigtigt. Samtidig har vi en ambition om altid at være med, der hvor det gælder. Derfor er det vigtigt for os, at vores medarbejdere hele tiden udvikler sig samt tilegner sig den nyeste viden.
Ordentlige forhold hos Poul Sejr Nielsen
Hos Poul Sejr Nielsen sikrer vi ordentlige forhold for alle medarbejdere gennem TEKNIQ Arbejdsgiverne, hvilket betyder arbejde på dansk overenskomst og ens løn- og arbejdsforhold. Vi prioriterer daglig dialog og årlige medarbejderudviklingssamtaler (MUS) for at støtte trivsel og udvikling. Vi overholder arbejdsmiljøstandarder som lever op til ISO 45001, og vores dedikerede arbejdsmiljøchef overvåger arbejdsmiljøet og sikrer at alle har adgang til beskyttelsesudstyr og den nødvendige træning. Som deltager i FN’s Global Compact fremmer vi ansvarlighed og samarbejder kun med underentreprenører, der deler vores standarder.
Vedligeholdelse af Kompetencer
Hos Poul Sejr Nielsen er det afgørende, at medarbejderne besidder opdaterede kvalifikationer og certificeringer, så de altid lever op til højeste standarder. Alle medarbejderes kompetencer og uddannelser registreres og overvåges via et internt HR-system, og der bliver automatisk planlagt recertificeringer, når de eksisterende kvalifikationer nærmer sig udløb. Dette sikrer kontinuitet og høj kvalitet i vores ydelser.
Opkvalificering – Både Fagligt og Personligt
Vi tilbyder løbende opkvalificering gennem specialiserede kurser og samarbejder tæt med branchens førende leverandører og brancheforeninger. De faglige kurser spænder fra generelle opdateringer til dybdegående specialkurser, fx inden for fjernvarme og plastiksvejsning, termografering og drikkevandskontrol, så vores medarbejdere har de rette kompetencer til specifikke opgaver. Dette målrettes også den personlige udvikling med kurser, der understøtter kommunikation og samarbejde.
PSN-Akademiet og Interne Træningsprogrammer
Gennem PSN-akademiet og interne træningsprogrammer videreudvikles kompetencerne hos både nye og erfarne medarbejdere. Dette sker gennem mentorordninger, hvor viden og erfaring overføres, og interne uddannelsesprogrammer, der er tilpasset vores specifikke arbejdsområder og kundebehov. Alle medarbejdere opnår relevante certifikater og AMU-beviser for gennemførte uddannelsesprogrammer.
Workshops og Vidensdeling
Løbende workshops samler vores montører og ledere for at diskutere best practices og løbende optimeringer. Vidensdeling understøttes af månedlige møder mellem ledere og teammedlemmer, hvor aktuelle udfordringer drøftes, og erfaringer deles. Gennem dette skaber vi en lærende kultur og sikrer, at ny viden hurtigt forankres i organisationen.
Deltagelse i Messer
For at holde os opdaterede deltager medarbejdere fra Poul Sejr Nielsen regelmæssigt i relevante messer og arrangementer, såsom VVS-messen i Odense og ISH-messen i Tyskland. Dette giver vores medarbejdere indblik i de nyeste teknologier og trends i branchen, hvilket sikrer, at vi altid kan tilbyde vores kunder den mest opdaterede ekspertise.
Trivsel
Trivsel er et fælles ansvar. Et godt psykisk arbejdsmiljø er vigtigt og er med til at skabe en god arbejdsplads og en god dag på jobbet. En medarbejder, der føler sig godt tilfreds, udfører også et godt stykke kvalitetsarbejde.
Fuldtidsansatte
229
2023
Sygefravær
8,00
8.0t-Dage/FTE
2023
Antal arbejdsulykker
12,0
2023
Antal arbejdsulykker i procent af antal medarbejdere
5,00
%
2023
3.3 Samfundsengagement
For Poul Sejr Nielsen er det naturligt at yde støtte til sportsforeninger i nærområdet. Sport forener ikke kun familier gennem generationer, men også mennesker med helt forskellige baggrunde.
Derudover aktiverer foreningslivet både børn og ældre, hvilket styrker sundheden, men også det sociale. For os er det vigtigt, at vi aktivt kan gøre en forskel, og støtte der, hvor Familien Danmark er – lokalt i foreninger og klubber.
I 2023 støttede vi bl.a.:
I 2023 støttede vi bl.a.:
- Fredensborg Boldklub og Idrætsforening
- Hillerød Fodbold
- Fredensborg Golf klub
- ABC Cykling
Derudover støtter vi en række gode formål og lokale initiativer, herunder:
- Hjerterytterne
- Life Changes
- Kræftens Bekæmpelse
- ADHD-foreningen
- Julemærkemarchen
3.4 Diversitet
Hos Poul Sejr Nielsen har vi stort fokus på at fremme kønsdiversitet i håndværkerbranchen, som fortsat er præget af en overvægt af mandlige medarbejdere. Vi arbejder på at tiltrække kandidater af både hun- og hankøn, da vi mener, at diversitet bidrager positivt til både arbejdsmiljø og kvaliteten af vores arbejde.
I løbet af 2023 har vi haft to kvindelige VVS’ere ansat – en lærling og en svend – og vi ser frem til at udvide diversiteten yderligere i fremtiden.
I løbet af 2023 har vi haft to kvindelige VVS’ere ansat – en lærling og en svend – og vi ser frem til at udvide diversiteten yderligere i fremtiden.
Fuldtidsansatte
229
2023
Kvindelige fuldtidsansatte
4,80
%
2023
Kvinder i øvre ledelseslag
11,1
%
2023
Kvinder i bestyrelsen
0
2023
Lønforskel mellem køn
1,66
Mænd : Kvinder
2023
Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder
4. LEDELSE
Hos Poul Sejr Nielsen er der højt til loftet. Vores værdigrundlag er basis for den kultur, vi har udviklet gennem mere end 60 år:
Respekt
Vi møder hinanden med respekt for både mennesker og fag. Vi anerkender værdien af hinandens bidrag og bygger stærke relationer gennem gensidig tillid og forståelse.
Ordentlighed
Vi holder, hvad vi lover, og leverer opgaver til aftalt tid og kvalitet. Ordentlighed er fundamentet i alt, hvad vi gør, og vi sikrer, at vores arbejde altid lever op til vores høje standarder.
Samarbejde
Vi arbejder sammen på tværs af organisation og faggrænser for at finde de bedste løsninger. Sammen skaber vi et stærkt team, der gør det komplekse enkelt og det vanskelige muligt.
Professionalisme
Vi agerer med faglig stolthed og integritet over for vores kunder og samarbejdspartnere. Vores professionelle tilgang sikrer, at vi skaber værdi i alt, hvad vi gør.
Kvalitet i handling
Hos Poul Sejr Nielsen er kvalitet ikke kun noget, vi taler om – det er noget, vi udfører. Vi leverer holdbare og bæredygtige løsninger, som vi står inde for, og som vores kunder kan stole på.
En Kultur af Respekt og Professionalisme
Hos os er respekt for hinanden og hinandens arbejde en af de bærende værdier. Det betyder, at alle anerkendes for deres bidrag, og samarbejdet mellem kolleger på tværs af fagområder og niveauer er præget af tillid og anerkendelse. Dette understøtter vores fokus på ordentlighed og kvalitet, som gennemsyrer hele organisationen.
Flad Struktur og Åben Dør
Vi har en flad organisation, hvor vejen fra de udførende medarbejdere til den administrerende direktør er kort. Med en åben dør-politik er der altid plads til nye input og synspunkter. Denne tilgang skaber en dynamisk arbejdsplads, hvor alle føler sig hørt og værdsat, og det styrker vores evne til at løse opgaver i tæt samarbejde med både kunder og partnere.
Et Familielignende Fællesskab
Selvom vi er en stor virksomhed, føles den lille og som en familie. Vi arbejder oftest i mindre teams indenfor vores respektive fagområder, hvilket bidrager til et trygt og solidt samarbejde i dagligdagen. Samtidig er kulturen præget af en høj grad af fleksibilitet og frihed til at bidrage med nye idéer.
Sociale Arrangementer og Arbejdsglæde
Vi tror på, at et godt arbejdsmiljø skaber glade medarbejdere. Derfor afholdes jævnligt sociale arrangementer, eksempelvis juletræsarrangement, julefrokoster, sommerfest og firmature, hvor også familier kan deltage ligsom der gives gaver til jul og påske. Disse begivenheder styrker fællesskabet og fremmer trivsel, hvilket bidrager til en positiv kultur, hvor alle arbejder sammen for at levere kvalitet og skabe værdi for vores kunder og hinanden.
Klare holdninger til ansvarlige indkøb og fair konkurrence
Vores værdier og principper om ansvarlighed og fairness er afgørende for, hvordan vi driver forretning. Vi har en klar holdning til vores indkøb og valg af samarbejdspartnere, og vi stræber efter at støtte virksomheder og markeder, der opererer under fair og gennemsigtige vilkår.
Som en del af denne tilgang vælger vi eksempelvis ikke at indkøbe køretøjer fra kinesiske producenter, da disse i vidt omfang modtager statsstøtte, hvilket skaber en konkurrencefordel, som vi ikke anser for retfærdig over for europæiske eller danske producenter. På samme måde undgår vi at handle via kinesiske webshops såsom TEMU og Alibaba, da de ofte opererer under vilkår, der ikke er i overensstemmelse med de krav og regler, som danske og europæiske virksomheder er underlagt.
Vi mener, at ansvarlige valg også handler om at sikre fair konkurrence og at støtte markeder, der bidrager til en ligeværdig økonomisk udvikling. Dette er en vigtig del af vores forpligtelse til at handle i tråd med vores værdier og til at understøtte bæredygtige forretningsmodeller, der fremmer transparens og lighed på tværs af markeder.
Gennem vores indkøbspraksis arbejder vi målrettet på at sikre, at vores forretning ikke blot lever op til vores egne værdier, men også bidrager positivt til de rammer, der sikrer fair konkurrence og bæredygtig vækst.
Appendiks
Vestibulum id ligula porta felis euismod semper. Aenean eu leo quam. Pellentesque ornare sem lacinia quam venenatis vestibulum. Donec sed odio dui. Curabitur blandit tempus porttitor.
Bemærkninger til rapporten
Rapporten verificeres ikke af en uafhængig tredjepart. Selvom vi har bestræbt os på at sikre, at indholdet af rapporten er retvisende, garanteres der ikke for nøjagtigheden og/eller fuldstændigheden heraf, og vi fraskriver os derfor ansvar for enhver skade eller tab, som måtte opstå som følge af dispositioner foretaget på baggrund af rapporten.
Denne ImpactReport er lavet med Valified