Attempting to reconnect
Hang in there while we get back on track
ImpactReport™
Erik Larsen & Søns ESG rapport 25/26
CVR DK 66068714
46.84: Engroshandel med isenkram, varmeanlæg og tilbehør
06.08.2026
Del rapport
EFRAGs standard for frivillig ESG-rapportering for ikke-børsnoterede SMV’er (VSME)
Denne skabelon er designet til at understøtte rapportering i overensstemmelse med EFRAG VSME Basic Module (B1–B11).
Læs om VSME-standarden her
Læs om VSME-standarden her
En besked fra ledelsen
Hos Erik Larsen & Søn finder du et omfattende udvalg af jern- og stålløsninger i høj kvalitet. I over 80 år har vi leveret innovative produkter som profilløsninger, stålsamlinger, rør og fittings til blandt andet faldsikring, svejse- og borefri sammenføjning af stålbjælker, samt fleksible skinnesystemer til dansk byggeri, anlæg og industri.
Som en familieejet virksomhed gennem tre generationer har vi et langsigtet perspektiv på den måde, vi driver forretning på. Derfor arbejder vi målrettet med at reducere vores klimaaftryk gennem løbende optimeringer, ansvarlige indkøb og udvikling af mere bæredygtige løsninger.
I 2025 blev vi kåret som Børsens Grønne Gazelle for Region Hovedstaden, en anerkendelse af virksomheder, der formår at kombinere vækst med en aktiv indsats for den grønne omstilling.
Vi ved samtidig, at vi ikke er i mål. Som en del af stål- og byggebranchen har vi et naturligt højt klimaaftryk, men vi tror på, at den grønne omstilling sker gennem vedholdende forbedringer. Derfor arbejder vi hver dag på at tage nye skridt i en grønnere retning.
Ansvarlighed handler dog ikke kun om klima. Vi arbejder også for et inkluderende arbejdsmiljø med fokus på mangfoldighed, åben dialog og lige muligheder, så alle medarbejdere har de bedste forudsætninger for at trives og udvikle sig.
Erik Larsen & Søn. Glostrup ApS
Stamdata (B1)
Lokationer
| Adresse | Postnummer | By | Land | Koordinater | |
|---|---|---|---|---|---|
| Hovedvejen | Hovedvejen 219 | 2600 | Glostrup | Danmark | 55.663328, 12.371789 |
Børsen Grøn Gazelle, Region hovedstaden
I 2025 blev Erik Larsen & Søn kåret som vinder af Børsen Grøn Gazelle i Region Hovedstaden.
Prisen gives til virksomheder, der ikke alene skaber vækst, men også kan dokumentere konkrete reduktioner i deres klimaaftryk. At blive udnævnt som regionsvinder er en anerkendelse af vores arbejde med at integrere bæredygtighed i forretningen og viser, at grøn omstilling og forretningsmæssig udvikling kan gå hånd i hånd. Samtidig ser vi prisen som en motivation til at fortsætte vores arbejde, da vi er bevidste om, at den grønne omstilling er en løbende proces.
Kriterier for at blive betragtet til kåringen:
Prisen gives til virksomheder, der ikke alene skaber vækst, men også kan dokumentere konkrete reduktioner i deres klimaaftryk. At blive udnævnt som regionsvinder er en anerkendelse af vores arbejde med at integrere bæredygtighed i forretningen og viser, at grøn omstilling og forretningsmæssig udvikling kan gå hånd i hånd. Samtidig ser vi prisen som en motivation til at fortsætte vores arbejde, da vi er bevidste om, at den grønne omstilling er en løbende proces.
Kriterier for at blive betragtet til kåringen:
- Virksomheden skal være kåret som Børsen Gazelle.
- Virksomheden skal tilhøre en branche med høj klimapåvirkning.
- Der skal dokumenteres en CO₂-reduktion på mindst 5,25 % i den vurderede periode.
- Virksomheden skal have udarbejdet klimaregnskab eller CO₂-reduktionsrapport for de seneste to år.
Praksisser, politikker og fremtidige initiativer for omstillingen til en mere bæredygtig økonomi (B2)
[I skemaet nedenfor skal I oplyse om politikker, hvis det er relevant. I teksten kan I vælge at uddybe eventuelle politikkerne eller praksisser. Det er ikke krævet i standarden under B2 at uddybe.]
Energiforbrug
12,6
MWh
2025/2026
Energiforbrug fra fossile energikilder
12,6
MWh
2025/2026
Naturgasforbrug
Naturgasforbrug
5.685
m³
2025/2026
Energiforbrug (B3) - total
Opvarmningen af vores bygninger sker i dag fortsat med naturgas. Da naturgas er en fossil energikilde, er en omlægning af varmeforsyningen et område, vi har fokus på. Vi undersøger derfor mulighederne for at etablere en varmepumpe, som forventes at være en mere energieffektiv løsning og samtidig reducere vores afhængighed af fossile brændsler.
Elektricitetsforbrug
12,6
MWh
2025/2026
Elektricitet fra fossile energikilder
0,00
kWh
2025/2026
Elektricitet fra vedvarende energikilder
Elektricitet fra vedvarende energikilder
12,6
MWh
2025/2026
Energiforbrug (B3) - elektricitet
På nuværende tidspunkt anvender vi 100 % grøn elektricitet til vores elforbrug. Tiltaget indgår som en del af vores løbende indsats for at nedbringe vores miljø- og klimabelastning.
Brændstofforbrug
61,4
MWh
2025/2026
Brændstofforbrug fra fossile energikilder
61,4
MWh
2025/2026
Brændstofforbrug fra vedvarende energikilder
Brændstofforbrug fra vedvarende energikilder
0,00
MWh
2025/2026
Energiforbrug (B3) - brændsler
I løbet af det seneste regnskabsår har vi arbejdet målrettet på at omstille virksomhedens bilpark til el.
Da udskiftningen sker i takt med naturlig udskiftning af bilerne, er processen gradvis, hvilket også afspejles i årets forbrugs- og emissionsdata.
Erik Larsen & Søn har i dag fem biler tilknyttet virksomheden, hvoraf størstedelen er blevet udskiftet til elbiler i løbet af året. Ved indgangen til det kommende regnskabsår forventer vi, at 4 ud af 5 biler i bilparken er eldrevne.
Da udskiftningen sker i takt med naturlig udskiftning af bilerne, er processen gradvis, hvilket også afspejles i årets forbrugs- og emissionsdata.
Erik Larsen & Søn har i dag fem biler tilknyttet virksomheden, hvoraf størstedelen er blevet udskiftet til elbiler i løbet af året. Ved indgangen til det kommende regnskabsår forventer vi, at 4 ud af 5 biler i bilparken er eldrevne.
CO2e scope 1
15,2
ton
2025/2026
CO2e scope 2 lokationsbaseret
1,19
ton
2025/2026
CO2e scope 3
CO2e scope 3
577
ton
2025/2026
CO2e-udledninger (B3)
Herunder ses fordelingen af virksomhedens drivhusgasudledning på Scope 1, Scope 2 og Scope 3. Som det fremgår, udgør Scope 3 langt størstedelen af vores samlede udledning. Det skyldes, at vi er en grossistvirksomhed, hvor den største klimapåvirkning ligger uden for vores egne aktiviteter. En væsentlig del af udledningen stammer fra de varer, vi køber hos vores leverandører, herunder produktion, forarbejdning og transport af stålprodukter. Vores direkte udledninger (Scope 1) og udledninger fra indkøbt energi (Scope 2) udgør en mindre andel af det samlede klimaaftryk, blandt andet fordi vores egen drift er relativt begrænset, og fordi vores elforbrug er baseret på 100 % grøn elektricitet. Dette understreger, at de største muligheder for at reducere vores samlede klimaaftryk ligger i et tæt samarbejde med vores leverandører og i en fortsat udvikling af vores værdikæde.
CO2-beregningerne lavet på platformen er baseret på Erhvervsstyrelsens emissionsfaktorer og overholder dermed den internationalt anerkendte standard for opgørelse af klimaaftryk jf. GreenHouse Gas Protocol (GHG-protocol).
Vandudtag
73,0
m³
2025/2026
Vandudtag i områder med høj vandstress
0,00
m³
2025/2026
Vand (B6)
Det vand, vi anvender, bruges udelukkende til kontorfaciliteter, såsom toiletter, håndvask og opvask, samt til vores stålskæremaskine. Vi har ingen vandintensive processer i driften, og vi har fokus på at undgå unødvendigt spild i hverdagen.
Ressourceforbrug, cirkularitet og affaldshåndtering (B7)
Hos Erik Larsen arbejder vi ud fra principperne i den cirkulære økonomi, hvor målet er at holde produkter og materialer i anvendelse så længe som muligt og minimere spild af ressourcer. For os handler cirkularitet ikke kun om genanvendelse, men også om at levere løsninger med lang levetid, mulighed for tilpasning og høj genanvendelighed.
Vores produkter er fremstillet af stål og jern med korrosionsbeskyttelse, hvilket sikrer en lang levetid også i krævende udendørsmiljøer. Mange af vores montagesystemer er opbygget af enkeltkomponenter, som kan demonteres, flyttes, udvides eller ombygges, når behovet ændrer sig. Da vi sælger alle komponenter enkeltvis, er det muligt at udskifte eller supplere enkelte dele frem for at udskifte hele konstruktionen. Når produkterne til sidst udtjener deres formål, kan stålet og jernet genanvendes og indgå som råmateriale i nye produkter.
Cirkularitet er også en del af vores daglige drift. Vi har fokus på korrekt affaldssortering og arbejder målrettet på at minimere mængden af restaffald.
Vi er bevidste om, at cirkularitet er en løbende proces. Som grossist i stålbranchen arbejder vi derfor kontinuerligt på at styrke vores indsats, så ressourcer udnyttes bedst muligt gennem hele produkternes livscyklus, fra design og anvendelse til genbrug og genanvendelse.
Mængde affald genereret
6.646
kg
2025/2026
Mængde affald gjort klar til genanvendelse
6.520
kg
2025/2026
Ressourceforbrug, cirkularitet og affaldshåndtering (B7) - fortsat
Vi arbejder målrettet på at udnytte vores ressourcer bedst muligt og reducere mængden af affald, der går til bortskaffelse. Derfor har vi fokus på korrekt affaldssortering, så materialer i videst muligt omfang kan indgå i nye kredsløb.
Det meste af vores affald håndteres gennem kommunen og dermed vestforbrændingen med henblik på genanvendelse. Jern- og metalskrot håndteres separat og afleveres til en godkendt modtager, hvor materialerne genanvendes og kan indgå som råmateriale i nye stålprodukter. Derudover genbruger vi papkasser internt til pakning af varer, når de fortsat er egnede til formålet, hvilket reducerer behovet for ny emballage.
Medarbejdere efter kontrakttype
Fastansatte
18
2025/2026
Medarbejdere efter kontrakttype
Midlertidigt ansatte
1
2025/2026
Fuldtidsansatte (FTE)
Fuldtidsansatte (FTE)
18,0
2025/2026
Arbejdsstyrke (B8)
Ved regnskabsårets udgang beskæftigede Erik Larsen 18 fuldtidsansatte. Medarbejdergruppen omfatter både fastansatte medarbejdere, en elev og en medarbejder ansat i fleksjob gennem kommunen.
Sammensætningen af vores arbejdsstyrke afspejler et ønske om både at bidrage til uddannelse af nye faglige kompetencer og skabe plads til medarbejdere med forskellige forudsætninger for beskæftigelse.
Sammensætningen af vores arbejdsstyrke afspejler et ønske om både at bidrage til uddannelse af nye faglige kompetencer og skabe plads til medarbejdere med forskellige forudsætninger for beskæftigelse.
Arbejdsstyrke (B8) - fortsat
Hos Erik Larsen arbejder vi i en branche, hvor den historiske kønsfordeling er præget af en høj andel af mandlige medarbejdere. Dette afspejler sig også i vores organisation, hvor vi i regnskabsåret 2025/2026 beskæftigede 18 medarbejdere. Heraf er 17 ansat i Danmark og 1 i Sverige, fordelt på 15 mænd og 3 kvinder.
Selvom kønsfordelingen i dag ikke er ligelig, ser vi diversitet som en styrke og arbejder for at skabe en arbejdsplads, hvor kompetencer, faglighed og engagement vægtes højere end køn. Vores mål er derfor, at tiltrække de bedst kvalificerede kandidater uanset køn.
Samtidig arbejder vi målrettet med at skabe et attraktivt arbejdsmiljø, hvor medarbejdere trives, udvikler sig og har lyst til at blive. Vi tror på, at en inkluderende kultur, gode udviklingsmuligheder og et stærkt fællesskab er afgørende for både trivsel og fastholdelse.
Medarbejdere efter land
1,00
2025/2026
Medarbejdere efter køn
Kvinder
3,00
2025/2026
Medarbejdere efter køn
Mænd
15,0
2025/2026
Antal arbejdsulykker
0,00
2025/2026
Antal registrerede dødsfald som følge af arbejde
0,00
2025/2026
Arbejdsulykker pr. 100 ansatte
Arbejdsulykker pr. 100 ansatte
0,00
pr. 100 fuldtidsansatte
2025/2026
Arbejdssikkerhed (B9)
Et sikkert arbejdsmiljø har høj prioritet hos Erik Larsen, og vi arbejder løbende med at forbedre sikkerheden på vores arbejdsplads.
I regnskabsåret 2025/2026 har vi styrket sikkerheden på lageret ved at etablere tydeligere afskærmninger mellem lagerområdet og de områder, hvor kunder og leverandører færdes.
Samtidig er vi ved at udarbejde nye procedurer for sikker håndtering af produkter og varer på lageret. Procedurerne forventes implementeret i regnskabsåret 2026/2027 og skal bidrage til en mere sikker og ensartet arbejdsgang.
Gns. efteruddannelsestimer for kvindelige ansatte
22,0
2025/2026
Gns. efteruddannelsestimer for mandlige ansatte
8,00
2025/2026
Lønninger, overenskomster og uddannelse (B10) - fortsat
Vi prioriterer løbende efteruddannelse og kompetenceudvikling for at styrke medarbejdernes faglighed og sikre, at de har de rette kompetencer til deres arbejdsopgaver.
Korruption og bestikkelse (B11)
Erik Larsen har nultolerance over for korruption og bestikkelse. I regnskabsåret har der ikke været konstateret tilfælde af korruption eller bestikkelse i virksomheden.
For at understøtte en ansvarlig forretningspraksis har vi udarbejdet en Code of Conduct, som beskriver de krav og forventninger, vi stiller til vores leverandører og samarbejdspartnere. Code of Conducten omfatter blandt andet krav om lovmedholdelighed, ansvarlig forretningsadfærd og respekt for gældende etiske principper.
Domfældelser for korruption og bestikkelse
0,00
2025/2026
Beløb af bøder for korruption og bestikkelse
0,00
DKK
2025/2026
Afsluttende kommentarer
Denne rapport er udarbejdet for at skabe et bedre overblik over vores bæredygtighedsindsats og danne et solidt grundlag for den videre udvikling af vores ESG-arbejde. Rapporten er baseret på interne data samt oplysninger indhentet fra leverandører og øvrige samarbejdspartnere.
I årets rapport har vi blandt andet haft fokus på omstillingen af vores bilpark, vores høje genanvendelsesgrad af affald og arbejdet med at skabe et stærkere datagrundlag for vores bæredygtighedsrapportering. ESG er i dag en naturlig del af vores virksomhed, og vi arbejder løbende på at integrere bæredygtighed i vores beslutninger og daglige drift.
Vi er bevidste om, at der fortsat er områder, hvor vi kan udvikle os. Derfor vil vi fremadrettet have særligt fokus på at styrke vores arbejde med cirkularitet og forbedre kvaliteten af vores Scope 3-data, så vi kan opnå et endnu mere retvisende billede af vores klimaaftryk.
Som en mindre virksomhed er vi klar over, at bæredygtighed er en løbende proces. Vi har ikke alle svar endnu, men vi har en ambition om at arbejde ansvarligt, skabe gennemsigtighed og løbende forbedre vores indsats. Vi ser derfor denne rapport som et vigtigt skridt på vejen og et fundament, vi kan bygge videre på i de kommende år.
Dataoversigt
Bemærkninger til rapporten
Rapporten verificeres ikke af en uafhængig tredjepart. Selvom vi har bestræbt os på at sikre, at indholdet af rapporten er retvisende, garanteres der ikke for nøjagtigheden og/eller fuldstændigheden heraf, og vi fraskriver os derfor ansvar for enhver skade eller tab, som måtte opstå som følge af dispositioner foretaget på baggrund af rapporten.
Denne ImpactReport er lavet med Valified