Madsen & Kastberg Gruppen

Vi er begyndt at måle og dokumentere vores CO₂-aftryk – og arbejder samtidig på at nedbringe det gennem konkrete tiltag. 

Vi skifter løbende benzin- og dieselbiler ud med el- og hybridbiler, investerer i elværktøj og energiforbedringer. 

Men vi tror også på, at noget af det mest klimavenlige, man kan gøre i byggeriet, er at bygge ordentligt første gang – for at sikre mindre spild og skabe mere værdi.

Vi er optagede af at forstå, hvordan god planlægning og reduceret spild påvirker både klima og økonomi.

Derfor har vi oprettet en bæredygtig vidensbank, hvor vi samler analyser og erfaringer, som medarbejderne kan bruge i deres daglige beslutninger.

Eksempelvis har vi analyseret to sammenlignelige VVS-projekter, hvor bedre planlægning medførte, at der kun blev brugt en tredjedel så mange ekspres-/kvikleverancer i det ene projekt sammenlignet med det andet.

Vi har også udarbejdet sammenligninger af skurbyer – herunder forskelle mellem skurbyer med bæredygtig profil og almindelige løsninger – så både engangsudgifter og driftsomkostninger over tid kan indgå i dialogen med bygherrer og samarbejdspartnere.

På den måde kan vi rådgive og skubbe på den bæredygtige udvikling i hele værdikæden.

Samtidig kortlægger vi løbende vores leverandørers og samarbejdspartneres bæredygtighedsinitiativer, så vi kan træffe oplyste valg og fremme ansvarlighed på tværs af projekterne.

Sammenligningerne er gjort tilgængelige for vores medarbejdere, så de har et konkret grundlag, når de vælger leverandører og partnere.

Den type indsigter ønsker vi at arbejde videre med – både for at reducere vores klimaaftryk og styrke den samlede effektivitet.

Mål

I slutningen af 2024 indsatte vi ti elbiler i vores bilflåde. Vi forventer at se den fulde effekt af dette i løbet af 2025 og vil beregne og sammenligne CO₂e-udledningen fra vores samlede flåde i 2024 og 2025. 

Målet er at reducere scope 1-udledninger fra transport med minimum 10 %.
 
Vi planlægger samtidig at udbrede viden om grøn kørsel via vores interne kommunikationsplatform og overvejer at tilbyde interne kurser i emnet.

Et godt arbejdsmiljø handler ikke kun om fysiske rammer, men også om menneskelig omtanke. 

Vi har generelt få arbejdsulykker, og langt de fleste har været af mindre karakter. I 2024 registrerede vi 19 hændelser – heraf 8 uden fravær og 11 med kun kortvarigt fravær.

Vi tager samtaler tidligt i sygeforløb for at kunne støtte, hvor vi kan – især i livets svære perioder. Vi kan ikke stille noget op mod influenza og syge børn, men vi kan være der med forståelse, fleksibilitet og hjælpe medarbejdere videre via deres sundhedsforsikring.

Vi tilbyder også forebyggende og sundhedsfremmende tiltag, herunder adgang til vores eget træningsrum og en massageordning, som medarbejderne kan benytte. Det bidrager til velvære, forebyggelse af arbejdsskader og øget trivsel i hverdagen.

Fremadrettet er det vores mål at arbejde mere systematisk med sygefravær, så vi kan bruge data til at sætte ind målrettet, hvor det giver mening.

I 2024 har vi desuden ansøgt Velliv Foreningen om støtte til at styrke vores rekruttering og onboarding – så nye medarbejdere får den bedst mulige start, og vi bliver endnu skarpere i vores tilgang til at finde det rette match. Vi ved endnu ikke, om vi modtager støtten, men uanset hvad er rekruttering og onboarding et vigtigt fokusområde for os.

Mål

Gennem vores trivselsprojekt med støtte fra Velliv ønsker vi at reducere sygefraværet med 15 % og medarbejderomsætningen med 20 % inden august 2026.

Derudover er det målet, at 90 % af nye medarbejdere evaluerer deres opstart som struktureret og tryg efter tre måneder.

Vi holder løbende interne infomøder og dialoger for at fastholde fokus og sikre, at trivselsindsatsen bliver integreret i dagligdagen.

Vores interne kommunikationsplatform, Nøglen, spiller en vigtig rolle i dette og bliver løbende mere central i den fælles kommunikation.

I vores virksomhed har vi kun én stillingskategori, hvor både en mand og en kvinde er ansat. Når vi ser på lønforskellen mellem kønnene, skyldes forskellen, at den ene medarbejder har flere års erfaring i en tilsvarende stilling – hvilket også afspejles i lønnen. Det er i øvrigt kvinden, der i vores tilfælde har den højere løn.


Hos Madsen & Kastberg ønsker vi at skabe en arbejdsplads, hvor alle oplever lige muligheder, respekt og anerkendelse – uanset køn, alder, baggrund, religion eller stilling. 

Vores tilgang tager afsæt i en stærk menneskelig forståelse og en oprigtig interesse for hinanden som kolleger og mennesker.

Ledelsen går forrest med en åben og fordomsfri tilgang, hvor forskellighed ses som en styrke, og hvor tryghed og respekt danner fundamentet for det daglige samarbejde.

Det sociale liv på arbejdspladsen prioriteres højt, og rummelighed er en naturlig del af hverdagen.

Vi stræber hver dag efter at skabe en kultur præget af tillid, fællesskab og gensidig opbakning. Det er måske svært at måle – men nemt at mærke.

Ordentlighed er ikke bare en værdi hos os – det er den måde, vi driver forretning på. Vores adfærdskodeks er udformet som en fælles ramme for ansvarlighed i hele værdikæden, og vores mål er at arbejde aktivt på at integrere det endnu mere i vores daglige praksis.


Vi tror på, at gennemsigtighed og dialog skaber langtidsholdbare relationer – både med kunder, samarbejdspartnere og medarbejdere.

I 2024 har vi registreret ét tilfælde af intern korruption. Sagen drejede sig om en medarbejder, der handlede illoyalt for personlig gevinst og derved brød tilliden til virksomheden. Der var ikke tale om omfattende eller organiseret kriminalitet, men om en enkeltsag, som vi har håndteret konsekvent og i overensstemmelse med vores retningslinjer.

Vi tager enhver form for illoyal adfærd alvorligt og arbejder løbende på at styrke kendskabet til ansvarlig adfærd på alle niveauer i organisationen.

Mål

Vi fortsætter arbejdet med at forankre vores adfærdskodeks i hverdagen. 

I 2025 vil vi gennemføre intern orientering og dialog om etisk adfærd i virksomheden og sikre, at alle nye samarbejdsaftaler tager udgangspunkt i vores værdier: ordentlighed, ansvarlighed og transparens.

Målet er, at alle samarbejdsaftaler indgået fra efteråret 2025 og fremefter understøtter vores værdigrundlag og bidrager til tillidsfulde og langvarige relationer.