Vi vil arbejde på at minimere forbrug af elektricitet, opvarmning af lokaler og vandforbrug. Desuden vil vi optimere arbejdsprocesser for derigennem at nedbringe ressourceforbrug og fokusere på  leverandører med grønne profiler.
Af specifikke tiltag for at reducere vores energiforbrug kan nævnes, at vi har installeret varmeautomatik og berøringsfri blandingsbatterier og har automatik på lys i produktion/lager. Det betyder, at vi kan sikre en så effektiv drift som muligt, med en gevinst for både miljø og pris.
Vi vil i 2024 sikre at vores lokation er 100 % dækket af oprindelsesgarantier fra dansk sol- og vindstrøm, som bevirker, at vores Co2-udledninger reduceres kraftigt.

Co2 påvirkning fra vores samarbejdspartnere.
Vi forventer i 2024 at opstarte arbejdet med vores primære leverandører med henblik på at få et overblik over vores Scope 3 emissioner. Indtil da arbejder vi ud fra en antagelse om, at størstedelen af Co2-udledningerne stammer fra indkøb og transport af indkøbte materialer. Vi vil kigge meget på produktionsland i vores fremtidige valg af materialer.
Derfor er det et fokus for os, at vores grossister og leverandører arbejder aktivt med bæredygtighed. Herunder at de kan tilbyde produkter med et lavere Co2-aftryk og levere nødvendige data, dokumentation (eksempelvis LCA/EPD) og selv sætter mål for nedbringelse af deres og deres underleverandørers miljøaftryk.
Vi samarbejde med vores grossister om at optimere levering af materialer ude hos vores kunder, så vi sikrer færre leveringer og kørte km og dermed også lavere Co2-udledning.

Affaldshåndtering.
Vi har på nuværende tidspunkt opstillet affaldscontainere til sortering af affald på vores lokationer. Vi vil i 2024 have opdateret vores affaldshåndtering så det lever op til de nyeste regler og standarder på området. Vi har fokus på at opnå bedst mulig genanvendelsesgrad gennem korrekt sortering af vores affald, blandt andet gennem træning af vores teknikere.
Vi har lavet en samhandelsaftale med Greendozer.com med henblik på at få vores ny indkøbte overskudsvarer som ikke kan returneres direkte til vores leverandører genanvendt og dermed videresolgt til 3. mand.

Petrowsky's sociale engagement har særligt fokus på at fremme det nære. Vi vil være en attraktiv og ejerdrevet arbejdsplads, hvor vi spiller hinanden gode og fokuserer på mennesket. Derfor tager vores strategi udgangspunkt i værdier, der overordnet set betyder, at vi skal gøre en forskel for hinanden såvel som for kunderne. 
 

For at sikre at vores værdier kommer til udtryk gennem det arbejde, vi dagligt udfører, skal vores medarbejdere opleve værdierne hele vejen gennem deres ansættelse. Vi involverer vores medarbejdere via workshops, hvor Petrowsky teamet arbejder med de forskellige værdier. Vi genbesøger både værdier og strategi på interne møder, så vi er fælles om missionen og alle er engageret i at gøre en forskel.

Vi støtter lokalsamfundet gennem gennem sponsorater osv.

Sygefravær. 

Vi vægter sundhed og trivsel højt. Derfor ønsker vi at forbedre det gennemsnitlige sygefravær yderligere. Vi har fokus på at skabe et godt fysisk og psykisk arbejdsmiljø, hvor både sikkerhed og tryghed er nøgleord. Gennem vores personaleansvarlige vil vi sikre en tryg dialog og opfølgning på sygefraværet både reaktivt og proaktivt. 

Arbejdsglæde og trivsel.
Vi ønsker at udvikle vores medarbejdere og øge fællesskabet i forretningen. Vi tror på, at vi på den måde skaber de bedste betingelser for at fastholde og tiltrække de dygtigste medarbejdere i vores branche, som er præget af stor konkurrence på kvalificeret arbejdskraft og en høj medarbejderomsætning.
Vi ønsker at udvikle et Petrowsky talentprogram, som på sigt skal sikre udviklingen af vores medarbejdere med et omfattende kursusprogram. Vi vil måles på afholdelse/deltagelse i kurser for at sikre vores dygtige kollegaer løbende tilegner sig ny viden, som er afgørende for deres arbejde og er med til at udvikle dem.
Vi ønsker løbende at måle vores medarbejderes trivsel og arbejdsglæde gennem dialogbaserede workshops og spørgeskemaundersøgleser der sendes ud til alle medarbejdere. Vi forventer at gennemføre den første undersøgelse i Q4 2024.
Gennem personaleforeningens sociale arrangementer og den årlige personaletur forsøger vi at skabe et godt fundament for stærke sociale relationer samt godt kollegaskab. Det øger mulighederne for hjælp og sparring i hverdagen og bidrager samlet til stor arbejdsglæde. 

Kønsmæssig sammensætning.
I branchen, som vi er en del af, er der en klar overvægt af mænd med en håndværksfaglig baggrund, og vi arbejder derfor aktivt på at motivere begge køn til at blive en del af Petrowsky. Det gør vi blandt andet gennem employer branding.
Vi ønsker også en mere lige fordeling mellem kønnene i ledelsen og har pr. Q2 2024 ansat en kvindelig personaleansvarlig som samtidig indtræder i ledelsen.

Solide langsigtede beslutninger i bestyrelsen er grundlaget for en stærk fremtidig konkurrencekraft. Vi lægger derfor vægt på, at bestyrelsen er bredt sammensat på fx kompetencer, alder og køn samt at bestyrelsesmedlemmer deltager aktivt ved møderne. Vi har et mål om 100% fremmøde på bestyrelsesmøder og en andel af kvinder i bestyrelsen på minimum 20%, svarende til ét medlem.