Attempting to reconnect
Hang in there while we get back on track
ImpactReport™
Baden-Jensen A/S ESG rapport
2025-2026
2025-2026
CVR DK 26167613
02.07.2026
Del rapport
Velkommen til Baden-Jensens Bæredygtighedsrapport 2025–2026
Siden offentliggørelsen af vores første ESG-rapport har Baden-Jensen fortsat arbejdet målrettet med at integrere bæredygtighed i den måde, vi driver vores virksomhed på. Som familieejet full-service leverandør til autobranchen er vores påvirkning tæt knyttet til de produkter, vi sælger, den rådgivning vi giver vores kunder, måden vi håndterer materialer og kemikalier på samt de ressourcer, vi anvender i vores egen drift.
I år er vores rapportering tilpasset VSME Basic Module (EFRAGs frivillige ESRS-standard for små og mellemstore virksomheder). Formålet er at skabe et mere klart og struktureret overblik over vores arbejde med miljømæssige, sociale og ledelsesmæssige forhold (ESG), samtidig med at rapporteringen står i rimeligt forhold til virksomhedens størrelse og aktiviteter.
Vores fokusområder afspejler de områder, hvor vi mener, at Baden-Jensen kan gøre den største og mest relevante forskel: klima og energi, forebyggelse af forurening, cirkulær økonomi, vores medarbejdere, vores kunder samt ansvarlig virksomhedsadfærd.
I 2025/2026 har vi styrket vores overblik over Scope 1- og Scope 2-udledninger, energiforbrug, transport, vandforbrug, affald, medarbejderrelaterede nøgletal, arbejdsmiljø, uddannelse og governance. Vi har desuden fortsat omstillingen af vores bilflåde, arbejdet med sikker håndtering af produkter samt fastholdt vores fokus på kundetræning og deling af teknisk viden.
Vi er fortsat i gang med at udvikle vores ESG-data, særligt inden for Scope 3-udledninger og værdikædens påvirkninger. Rapporten bør derfor læses både som en status på, hvor vi står i dag, og som et fundament for at styrke fremtidig dataindsamling, målsætninger og initiativer.
En besked fra ledelsen
Kære kunder, medarbejdere, samarbejdspartnere og øvrige interessenter,
Siden 1944 har Baden-Jensen været den foretrukne samarbejdspartner i markedet for autolakering. I dag er vi en full-service leverandør af udstyr, services og digitale løsninger til autobranchen med base i Ballerup og Kolding samt et dedikeret team, der hver dag hjælper vores kunder med at arbejde mere sikkert, effektivt og ansvarligt. Vores uddannelsesindsats – blandt andet gennem vores træningscenter i Middelfart – er et vigtigt omdrejningspunkt for at dele den nyeste viden om korrekt håndtering af materialer og processer. I år tager vi endnu et skridt på vores bæredygtighedsrejse ved at rapportere i overensstemmelse med VSME-standarden. Bæredygtighed er i stigende grad integreret i vores forretning – ikke som et sideløbende projekt, men som en naturlig del af måden, vi driver virksomheden på.
Samtidig har vi prioriteret de verdensmål, hvor vores kerneaktiviteter giver os de bedste muligheder for at skabe konkret værdi og positiv påvirkning: Verdensmål 5 – Ligestilling mellem kønnene, Verdensmål 6 – Rent vand og sanitet, Verdensmål 8 – Anstændige jobs og økonomisk vækst, Verdensmål 12 – Ansvarligt forbrug og produktion, Verdensmål 13 – Klimaindsats samt Verdensmål 17 – Partnerskaber for handling.
Klima og energi
Vores CO₂e-aftryk for 2025/26 omfatter 102 ton CO₂e i Scope 1 og 23,3 ton CO₂e i Scope 2 (location-based). Vi har desuden kortlagt udvalgte Scope 3-udledninger, som på baggrund af årets tilgængelige data er opgjort til 116 ton CO₂e. En væsentlig del af udledningerne stammer fra godstransport samt opvarmning af vores lokation i Kolding. Vi har allerede udskiftet to varebiler med elbiler og indført en politik om, at alle nye firmabiler skal være elektriske. Målet er at udfase de sidste fossildrevne personbiler i 2026. Derudover planlægger vi at omlægge opvarmningen i Kolding fra naturgas til fjernvarme, når området bliver tilsluttet i 2027. Samtidig har vi reduceret elforbruget i vores bygninger gennem LED-belysning og bevægelsessensorer.
Cirkulære løsninger og kemikaliesikkerhed
Som specialister i autolakeringsbranchen og full-service leverandør af lak- og værkstedsløsninger arbejder vi målrettet på at reducere miljøpåvirkningen fra farlige stoffer og sikre korrekt håndtering hos vores kunder. Vi har beredskabs- og nødplaner, opdaterede sikkerhedsdatablade og gennemfører årlige øvelser, så potentielle risici håndteres hurtigt og effektivt.
Vi har desuden undersøgt mulighederne for genanvendelse af lakrester, blandt andet i samarbejde med Teknologisk Institut. Selvom teknologierne endnu ikke er fuldt modne, har vi styrket vores cirkulære indsatser inden for logistik og affald gennem samarbejder med Marius Pedersen om genanvendelse og Pallekoncept om genbrug af paller. Parallelt arbejder vi på at opbygge en grønnere produktportefølje med produkter, der har et lavere CO₂-aftryk og færre problematiske kemiske stoffer.
Vi har desuden undersøgt mulighederne for genanvendelse af lakrester, blandt andet i samarbejde med Teknologisk Institut. Selvom teknologierne endnu ikke er fuldt modne, har vi styrket vores cirkulære indsatser inden for logistik og affald gennem samarbejder med Marius Pedersen om genanvendelse og Pallekoncept om genbrug af paller. Parallelt arbejder vi på at opbygge en grønnere produktportefølje med produkter, der har et lavere CO₂-aftryk og færre problematiske kemiske stoffer.
Medarbejdere og kunder
Vi ønsker at være en arbejdsplads, hvor alle har mulighed for at lykkes og udvikle sig. Derfor arbejder vi systematisk med medarbejder- og lederudviklingssamtaler (MUS/LUS), arbejdspladsvurderinger (APV), trivsel og sundhed, og vi følger løbende op på resultater og dialog i fælles fora. Vi tager diversitet og ligestilling alvorligt og følger blandt andet udviklingen i kønsfordeling og eventuelle lønforskelle for at sikre lige muligheder for alle. Over for vores kunder prioriterer vi uddannelse og træning i sikker og korrekt anvendelse af produkter. Det gælder også kommende generationer af faglærte autolakerere, hvor vi samarbejder med College360 om uddannelse og kompetenceudvikling.
Governance og ansvarlig virksomhedsdrift
God virksomhedsledelse er fundamentet for vores arbejde. Vi arbejder efter principperne i ISO 9001 (kvalitet) og ISO 14001 (miljø) og har klare politikker for kvalitet, miljø, informationssikkerhed og databeskyttelse. Derudover har vi en whistleblowerordning, som understøtter ansvarlig adfærd i hele organisationen. Bestyrelsen fastlægger den overordnede retning og fører tilsyn med virksomhedens arbejde. I 2025/26 var der 100 % mødedeltagelse i bestyrelsesmøder.
Vores mål er enkel og gennemsigtig rapportering samt løbende forbedringer, selvom rapporteringen endnu ikke er verificeret af en uafhængig tredjepart.
Vejen frem
I den kommende periode vil vi styrke indsamlingen af Scope 3-data i tæt samarbejde med vores leverandører. Vi forventer dermed at kunne inkludere mere komplette emissionsopgørelser i de kommende år, samtidig med at vi fortsætter omstillingen af vores bilflåde.
Vi vil også fortsætte arbejdet med at udvide vores grønnere produktportefølje, udvikle logistikløsninger med lavere klimaaftryk samt øge uddannelse og vejledning til både professionelle fagfolk og lærlinge.
Tak til medarbejdere, kunder, leverandører og samarbejdspartnere for jeres indsats og tillid. Sammen kan vi fortsat levere kvalitet med respekt for mennesker og miljø.
Martin Baden-Jensen
CEO, BADEN-JENSEN A/S
Praksis, politikker og fremtidige initiativer for omstillingen til en mere bæredygtig økonomi (B2)
(a) Praksis
Baden-Jensen arbejder aktivt på at reducere miljøpåvirkningen fra virksomhedens aktiviteter og forebygge forurening gennem konkrete tiltag i den daglige drift. Det omfatter blandt andet den løbende omstilling af firma-bilflåden til elbiler, hvor alle nye firmabiler siden 2023 er blevet bestilt som elbiler.
Vi arbejder desuden med ansvarlig håndtering af produkter, der indeholder opløsningsmidler. Eksempelvis tømmes blandebægre og lakdåser fra blandeanlæg, hvorefter restindholdet får lov til at hærde, så emballagen efterfølgende kan håndteres som ikke-farligt affald.
Forbruget af ressourcer overvåges løbende. El-, fjernvarme-, gas- og vandforbrug registreres for lokationerne i Ballerup og Kolding, og genanvendelige affaldsfraktioner som klar plast, pap, papir og metal registreres særskilt fra affald, der sendes til forbrænding.
Nye produkter gennemgår en godkendelsesproces, før de optages i sortimentet, for at sikre overholdelse af relevante krav, herunder REACH-forordningen, danske MAL-koder, CE-mærkning hvor relevant samt gældende national lovgivning. Godkendelsesprocessen omfatter også en miljømæssig vurdering og udarbejdelse af danske sikkerhedsdatablade.
På medarbejdersiden har Baden-Jensen fokus på gode arbejdsforhold, lige behandling, samarbejde samt forebyggelse af arbejdsulykker og arbejdsskader. Virksomheden understøtter medarbejdernes udvikling gennem målrettet kompetenceudvikling, herunder uddannelse inden for bæredygtighed, sikkerhed og produktkendskab.
(b) Politikker
Baden-Jensens centrale politikgrundlag er virksomhedens samlede miljø- og kvalitetspolitik. Politikken er en del af virksomhedens ledelsessystem, som er certificeret efter ISO 14001:2015 og ISO 9001:2015. Politikken gennemgås og evalueres årligt som en del af ledelsens evaluering. Den understøttes af mere detaljerede procedurer og instruktioner, herunder processer for luftforurening, produktgodkendelse, kemikaliehåndtering, affaldssortering samt øvrige relevante kvalitets- og miljøforhold.
Som en del af bæredygtighedsarbejdet kobler Baden-Jensen sine målsætninger til udvalgte af FN’s Verdensmål. Verdensmålene anvendes som ramme for prioritering og kommunikation af virksomhedens indsatser, mens de konkrete operationelle mål følges op gennem virksomhedens egne ledelses- og rapporteringsprocesser.
Miljø- og kvalitetspolitikken er offentligt tilgængelig og kan også udleveres efter anmodning.
(c) Fremtidige initiativer og fremadrettede planer
Baden-Jensen har fastlagt operationelle miljø- og kvalitetsmål med tilhørende ansvarlige personer og tidsfrister. De nuværende mål omfatter blandt andet energi, vandforbrug, affald, sygefravær, leveringssikkerhed, transportskader og leverandørreklamationer.
Fremadrettet vil virksomheden fortsætte arbejdet med praktiske forbedringer i den daglige drift. Dette omfatter blandt andet øget energi- og ressourceeffektivitet, forbedret affaldssortering, sikker produkthåndtering, opfølgning på leverandører samt en fortsat udvikling af produkter med stærkere miljømæssige egenskaber.
Målet er løbende at styrke virksomhedens bidrag til en mere ansvarlig og bæredygtig værdikæde til gavn for både kunder, medarbejdere og samarbejdspartnere.
ISO-certificering
Baden-Jensen har været miljøcertificeret efter den internationalt anerkendte ISO 14001-standard siden 2009 og blev opgraderet til ISO 14001:2015 i september 2018.
Virksomheden er desuden certificeret efter kvalitetsstandarden ISO 9001:2015, som blev implementeret på baggrund af en grundig gennemgang og optimering af virksomhedens arbejdsprocesser.
Sammen sikrer disse standarder, at vi overholder gældende miljøkrav og lovgivning, opretholder ensartede og effektive kvalitetsprocesser samt arbejder systematisk med løbende forbedringer inden for både kvalitet og miljø.
Begge certificeringer blev succesfuldt recertificeret i 2024, hvilket bekræfter, at vores ledelsessystemer fortsat er robuste, effektive og skaber værdi for både kunder, medarbejdere og øvrige interessenter.
I 2026/27 planlægger vi at overgå til de nyeste versioner af standarderne, ISO 9001:2026 og ISO 14001:2026, som led i vores fortsatte arbejde med at udvikle virksomheden, styrke vores processer og sikre, at vi lever op til fremtidens krav og forventninger inden for kvalitet og miljøledelse.
FN's Verdensmål (SDG'er)
FN's Verdensmål giver verden et fælles sprog for bæredygtighed, men ikke alle mål er lige relevante for en virksomhed af vores størrelse og i vores branche. Frem for at påtage os en bred ambition, som vi endnu ikke kan dokumentere, har vi valgt at fokusere på de mål, hvor Baden-Jensen allerede arbejder med konkrete indsatser – og hvor vi som distributør til autolakeringsbranchen reelt har mulighed for at gøre en forskel.
Med udgangspunkt i SDG Compass-metoden har vi kortlagt de relevante verdensmål på tværs af vores værdikæde og identificeret de områder, hvor vi kan øge vores positive påvirkning, samt de områder, hvor vores vigtigste opgave er at reducere en negativ påvirkning.
Hvor vi skaber en positiv påvirkning
To af de udvalgte verdensmål er tæt knyttet til mennesker og relationer i vores egen organisation samt samarbejdet med vores leverandører.
Verdensmål 5 – Ligestilling mellem kønnene
Vi arbejder aktivt for at gøre vores branche, som traditionelt har været mandsdomineret, mere attraktiv og tilgængelig for kvinder. Gennem lige løn for lige arbejde, inkluderende rekruttering og fokus på lige muligheder understøtter vi mål 5.5 og 5.6 om ligestilling og deltagelse på tværs af køn.
Verdensmål 8 – Anstændige jobs og økonomisk vækst
Vi fokuserer på kvaliteten af de arbejdspladser, vi tilbyder. Sikkerhed, ordentlige arbejdsforhold, kompetenceudvikling og løbende uddannelse er centrale elementer i vores indsats. Samtidig arbejder vi med ressourceeffektiv drift og ansvarlig vækst. Indsatsen understøtter blandt andet mål 8.4, 8.5 og 8.8 om ressourceeffektivitet, produktiv beskæftigelse, lige løn samt sikre og sunde arbejdsforhold.
Hvor vi reducerer vores negative påvirkning
Tre af de udvalgte verdensmål relaterer sig til de miljømæssige påvirkninger, der opstår gennem vores indkøb, distribution og håndtering af produkter.
Verdensmål 6 – Rent vand og sanitet
De kemikalier og lakprodukter, vi håndterer, kan udgøre en risiko for miljøet, hvis de ikke håndteres korrekt. Derfor arbejder vi med sikker opbevaring, både tør og våd lagring, samt beredskabsplaner for spild og uheld. Disse tiltag bidrager til at beskytte vandmiljøet og understøtter mål 6.3 og 6.4 om reduktion af forurening og en mere effektiv anvendelse af vandressourcer.
Verdensmål 13 – Klimaindsats
Vi arbejder løbende med at reducere de udledninger, der er forbundet med transport af varer. Gennem konsolidering af transporter, optimering af logistik og samarbejde med transportpartnere, der arbejder med mere klimavenlige løsninger, reducerer vi CO₂-aftrykket i vores distributionskæde. Dette understøtter mål 13.2 om at integrere klimahensyn i virksomhedens aktiviteter og beslutningsprocesser.
Verdensmål 12 – Ansvarligt forbrug og produktion
Vi arbejder for at holde materialer i kredsløb og reducere mængden af affald. Det sker blandt andet gennem genanvendelse af affald, anvendelse af genbrugspaller og ansvarlig håndtering af kemikalier. Indsatsen understøtter mål 12.4 til 12.7 om miljømæssigt forsvarlig håndtering af kemikalier og affald, effektiv ressourceanvendelse samt ansvarlige indkøb.
Verdensmålet, der binder det hele sammen
Verdensmål 17 – Partnerskaber for handling
Verdensmål 17 går på tværs af hele vores værdikæde. Vi kan ikke nå vores bæredygtighedsmål alene, da en stor del af vores klima- og miljøpåvirkning ligger i Scope 3 og dermed uden for vores direkte kontrol.
Derfor samarbejder vi tæt med en række partnere, herunder Teknologisk Institut, College360, Marius Pedersen, Pallekoncept samt vores leverandører. Gennem disse samarbejder deler vi viden, udvikler løsninger og styrker vores fælles indsats for en mere bæredygtig fremtid.
Denne partnerskabsbaserede tilgang – i tråd med mål 17.16 – er en afgørende forudsætning for, at vi kan realisere de øvrige verdensmål, vi har valgt at fokusere på.
Ligestilling Mellem Kønnene
Vi skal opnå ligestilling mellem kønnene og styrke kvinders og pigers rettigheder og muligheder
Rent Vand og Sanitet
Vi skal sikre bæredygtig adgang til og forvaltning af vand og sanitet for alle
Anstændige Jobs og Økonomisk Vækst
Vi skal fremme vedvarende, inklusiv og bæredygtig økonomisk vækst, fuld og produktiv beskæftigelse samt anstændigt arbejde til alle
Ansvarligt Forbrug og Produktion
Vi skal sikre bæredygtigt forbrug og produktion
Klimaindsats
Vi skal handle hurtigt for at bekæmpe klimaforandringer og deres konsekvenser
Partnerskaber for Handling
Vi skal revitalisere det globale partnerskab for bæredygtig udvikling og styrke midlerne til at nå målene
Vores tilgang til miljø og bæredygtighed
Hos Baden-Jensen er miljøansvar tæt forbundet med vores rolle som leverandør af autolak, udstyr, services og teknisk rådgivning. Vores indsats fokuserer på at reducere udledninger fra egen drift, anvende ressourcer ansvarligt og understøtte sikker håndtering af produkter og materialer gennem hele værdikæden.
Vores direkte miljøpåvirkning er primært knyttet til driften af vores lokationer i Ballerup og Kolding, herunder energiforbrug, opvarmning, vandforbrug, affaldshåndtering og anvendelsen af firmakøretøjer. Samtidig er en væsentlig del af vores samlede miljøpåvirkning relateret til de produkter, vi indkøber og sælger, emballageforbrug, leverandørforhold, transport samt den måde, vores kunder anvender og håndterer produkterne på.
Forebyggelse af forurening er et særligt vigtigt fokusområde, da mange af de produkter, der anvendes i vores branche, kræver korrekt håndtering, opbevaring og dokumentation. Derfor arbejder vi systematisk med sikkerhedsdatablade, produktgodkendelser, procedurer for kemikaliehåndtering, beredskabsplaner samt uddannelse og træning af kunder for at reducere risikoen for fejlbrug, utilsigtede udslip eller forkert bortskaffelse.
I rapporteringsåret er der ikke identificeret særskilte udledninger af forurenende stoffer til luft, vand eller jord fra virksomhedens aktiviteter.
Vi har desuden gennemgået vores kendte lokationer med henblik på at vurdere deres placering i forhold til beskyttede naturområder og biodiversitetsfølsomme områder. Screeningen viste, at ingen af virksomhedens lokationer er placeret i eller umiddelbart op til sådanne områder.
Gennem løbende forbedringer af vores processer, samarbejde med leverandører og kunder samt fokus på ansvarlig ressourceanvendelse arbejder vi for at reducere vores miljøpåvirkning og understøtte en mere bæredygtig udvikling i autobranchen.
CO2e scope 1
102
ton
2025/2026
CO2e scope 2 lokationsbaseret
23,3
ton
2025/2026
Lokationsbaseret CO2-intensitet
Virksomhedens lokationsbaserede CO2 udledning i forhold til omsætning
Lokationsbaseret CO2-intensitet
~0,00
ton/DKK
2025/2026
Klimaregnskab (B3)
Vi har kortlagt vores udledninger af drivhusgasser i Scope 1 og Scope 2 for rapporteringsåret. Scope 1 omfatter direkte udledninger fra kilder, som vi kontrollerer, herunder firmabiler og naturgasforbrug. Scope 2 omfatter indirekte udledninger fra indkøbt energi, herunder el og fjernvarme.
Vores drivhusgasintensitet beregnes som Scope 1-udledninger og Scope 2-udledninger (location-based) divideret med omsætningen i DKK. Da intensiteten beregnes pr. enkelt omsætningskrone, er resultatet meget lavt og vises derfor som cirka 0 tCO₂e/DKK.
CO2e scope 3
135
ton
2025/2026
Scope 3 og værdikædeudledninger
Vi har påbegyndt kortlægningen af udvalgte Scope 3-udledninger, som er knyttet til aktiviteter uden for vores direkte drift. For Baden-Jensen er Scope 3 særligt relevant, fordi vi fungerer som leverandør og distributør, og en væsentlig del af vores miljøpåvirkning forventes at være placeret i værdikæden.
Den aktuelt opgjorte Scope 3-værdi omfatter de kategorier, hvor der har været tilgængelige data i dette rapporteringsår, herunder udvalgt transport, affaldsbehandling og indkøb af kontorartikler. Opgørelsen skal derfor ikke betragtes som et fuldstændigt billede af virksomhedens samlede værdikædeaftryk.
De største fremtidige datamangler forventes at være relateret til leverandørspecifikke emissionsdata, emballage, indgående transport samt produktdokumentation. Disse områder er særligt vigtige, fordi de er tæt forbundet med vores rolle som full-service leverandør og vores ambition om at udvikle en grønnere produktportefølje.
Fremadrettet vil det mest værdiskabende næste skridt være at styrke kortlægningen af værdikæden og fastlægge, hvilke leverandører, produktgrupper og transportdata der skal prioriteres først. Dette vil gøre fremtidig Scope 3-rapportering mere komplet og samtidig skabe et bedre grundlag for beslutningstagning og målrettede reduktionsinitiativer.
Transport og firmabiler
Transport er det område, hvor vi har opnået den mest markante reduktion i udledninger i denne rapporteringsperiode. Over de seneste år har vi udskiftet en stor del af vores dieseldrevne køretøjer med elbiler.
Denne omstilling har reduceret udledningerne fra diesel- og benzindrevne køretøjer og samtidig flyttet en del af virksomhedens energiforbrug til transport over på elektricitet. Som følge heraf er de transportrelaterede Scope 1- og Scope 2-udledninger faldet væsentligt sammenlignet med tidligere år.
De nuværende data viser, at overgangen til elbiler er et vigtigt virkemiddel i arbejdet med at reducere de direkte udledninger fra virksomhedens egen drift.
En fortsat opfølgning på antal kørte kilometer, brændstofforbrug og elforbrug til opladning vil bidrage til at forbedre datagrundlaget og øge præcisionen i fremtidige klimaopgørelser.
Andel af grønne biler
73,3
%
2025/2026
CO₂e-udledninger fra køretøjer pr. år.
Energiforbrug
961
MWh
2025/2026
Energiforbrug fra fossile energikilder
562
MWh
2025/2026
Andel af vedvarende energi
Energiforbrug
Vores energiforbrug er knyttet til elforbrug, fjernvarme i Ballerup, naturgasbaseret opvarmning i Kolding samt brændstof eller elektricitet anvendt til transport.
Elforbruget er baseret på faktiske forbrugsdata. Andelen af vedvarende energi er beregnet ud fra det danske elmix. Naturgas behandles som gas leveret via det danske gasnet, hvor den vedvarende andel afspejler den gennemsnitlige andel biogas i det danske gassystem. Fjernvarme er beregnet på baggrund af leverandørspecifikke oplysninger.
Det fremtidige arbejde bør fokusere på en løbende gennemgang af el- og varmeforbruget på de enkelte lokationer samt en vurdering af alternativer til naturgasopvarmning i Kolding. Herunder vil tilslutning til fjernvarme være en relevant mulighed, når regional adgang til fjernvarmenettet bliver tilgængelig.
Vandforbrug
183
m³
2025/2026
Vand (B6)
Vand vurderes ikke aktuelt som et af vores væsentligste miljøpåvirkningsområder, men det er fortsat et relevant område at overvåge som en del af vores miljøledelse.
Vores vandforbrug er faldet løbende gennem de seneste år. Denne udvikling hænger sammen med en øget opmærksomhed på vandforbrug i organisationen samt et fortsat fokus på ressourceforbrug i den daglige drift.
Vi vil fortsat overvåge vandforbruget og anvende dataene som en del af vores samlede overblik over ressourceforbrug. Dette bidrager til at identificere udviklingstendenser og sikre en ansvarlig anvendelse af virksomhedens ressourcer.
Ressourceforbrug, cirkulær økonomi og affaldshåndtering (B7)
Affaldssortering og cirkulære løsninger er etablerede fokusområder hos Baden-Jensen. Vores primære affaldsfraktioner består af pap og papir, plast, metal, rent ubehandlet træ samt brændbart affald. Vi arbejder ud fra principperne i den cirkulære økonomi gennem affaldssortering, genanvendelse, genbrug af paller og ansvarlig håndtering af materialer.
Som distributør er vores materialestrømme tæt knyttet til indgående varer, emballage, udgående leverancer samt de affaldsstrømme, der er relateret til vores produkter.
Vi har styrket vores cirkulære praksis gennem samarbejder med Marius Pedersen om genanvendelse og med Pallekoncept om genbrug af paller. Derudover genanvender vi, hvor det er muligt, papkasser fra leverandører som emballage ved levering til kunder.
Vi har tidligere undersøgt mulighederne for genanvendelse af lakrester, blandt andet i samarbejde med eksterne partnere. Selvom teknologien endnu ikke er tilstrækkeligt moden til fuld implementering, understøtter arbejdet vores overordnede ambition om at identificere og udvikle cirkulære muligheder i branchen. Parallelt arbejder vi med at udvikle en grønnere produktportefølje med produkter, der har et lavere CO₂-aftryk og indeholder færre farlige kemikalier. Dette understøtter både den cirkulære økonomi og forebyggelse af forurening ved at hjælpe vores kunder med at vælge produkter med en mindre miljøpåvirkning. De tilgængelige affaldsdata viser, at vi har opnået vores interne mål om, at mængden af genanvendeligt affald skal være mindst dobbelt så stor som mængden af brændbart affald.
Fremadrettet vil fokus være på at fastholde dette niveau, styrke kvaliteten af affaldssorteringen i den daglige drift samt forbedre sammenhængen mellem data om affald, emballage og indkøb. Dette skal bidrage til et bedre grundlag for at identificere yderligere muligheder for ressourcebesparelser og cirkulære forbedringer.
Mængde affald genereret
17.716
kg
2025/2026
Mængde farligt affald genereret
0,50
kg
2025/2026
Mængde affald gjort klar til genanvendelse
12.641
kg
2025/2026
Vores sociale tilgang
Hos Baden-Jensen tager vores sociale ansvar udgangspunkt i de mennesker, der er en del af vores daglige arbejde. Som familieejet virksomhed med en lang historie lægger vi stor vægt på tillid, langvarige relationer og en arbejdsplads, hvor medarbejderne føler sig værdsat, respekteret og har mulighed for at bidrage aktivt.
Vores medarbejderes viden og erfaring er afgørende for den måde, vi betjener og rådgiver vores kunder på. Produktkendskab, teknisk forståelse og sikker håndtering er særligt vigtige kompetencer i vores branche, hvor kunderne er afhængige af vores vejledning i korrekt anvendelse af lakker, kemikalier, udstyr og arbejdsprocesser.
Vi arbejder målrettet med medarbejdertrivsel og udvikling gennem løbende dialog, medarbejder- og lederudviklingssamtaler (MUS/LUS), arbejdspladsvurderinger (APV), opfølgning på arbejdsmiljø samt fælles fora på tværs af organisationen.
Som en del af autobranchen opererer vi i en branche, der traditionelt har været mandsdomineret. Derfor ser vi diversitet, ligestilling og lige muligheder som vigtige fokusområder – både i vores nuværende organisation og i forbindelse med fremtidig rekruttering.
Vi ønsker at skabe en arbejdsplads, hvor kompetencer, engagement og udviklingsmuligheder er afgørende, og hvor alle medarbejdere har mulighed for at udfolde deres potentiale og bidrage til virksomhedens fortsatte udvikling.
Fuldtidsansatte (FTE)
35,5
2025/2026
Kvindelige fuldtidsansatte
15,3
%
2025/2026
Medarbejderprofil (B8)
Vores medarbejdernøgletal giver et overblik over Baden-Jensens størrelse og sammensætning i rapporteringsåret. Vi arbejder for at skabe en arbejdsplads, hvor alle medarbejdere har lige muligheder – uanset køn, alder, baggrund eller funktion. For os handler ligestilling ikke kun om repræsentation, men også om at sikre fair vilkår, respektfuldt samarbejde og gode muligheder for faglig og personlig udvikling.
Kønsfordelingen i virksomheden afspejler både vores forretningsområder og den branche, vi opererer i. Vi er bevidste om, at dele af autobranchen traditionelt har haft en høj andel af mandlige medarbejdere, særligt inden for tekniske funktioner, lagerfunktioner og produktrelaterede stillinger.
I forbindelse med rekruttering ønsker vi at understøtte lige muligheder og tiltrække et bredt felt af kvalificerede kandidater. Vi lægger vægt på kompetencer, erfaring og potentiale og arbejder for at skabe et inkluderende arbejdsmiljø, hvor forskellige perspektiver og baggrunde bidrager positivt til virksomhedens udvikling.
Samtidig ser vi mangfoldighed som en styrke, der kan bidrage til bedre samarbejde, øget innovation og en stærkere organisation til gavn for både medarbejdere, kunder og samarbejdspartnere.
Antal arbejdsulykker
Antal arbejdsulykker
0,00
2025/2026
Sundhed, sikkerhed og trivsel (B9)
Sundhed og sikkerhed er en vigtig del af vores ansvar som arbejdsgiver. Vores indsats omfatter både systematisk opfølgning på arbejdsmiljøet og løbende forbedringer af de daglige arbejdsrutiner.
I rapporteringsåret blev der ikke registreret arbejdsulykker med fravær, arbejdsrelaterede dødsfald eller trafikulykker med personskade.
Der blev dog internt fulgt op på tre mindre hændelser på arbejdspladsen. Selvom disse ikke medførte sygefravær, resulterede de i konkrete forebyggende tiltag. Medarbejderne blev blandt andet mindet om at anvende sikkerhedsbriller ved relevante arbejdsopgaver, og der blev indkøbt en særlig tromleløfter for at forbedre håndteringen af tromler og reducere risikoen for belastningsskader.
Vi følger desuden løbende op på sygefravær og medarbejdertrivsel som en del af vores generelle indsats for et godt arbejdsmiljø. Dette hjælper os med at fastholde et sundt og sikkert arbejdsmiljø og gør det muligt at reagere, hvis der opstår tegn på, at arbejdsforhold, arbejdsrutiner eller behovet for støtte kræver ekstra opmærksomhed.
Gennem forebyggelse, dialog og løbende forbedringer arbejder vi for at skabe en arbejdsplads, hvor medarbejderne kan udføre deres arbejde sikkert, trives i hverdagen og udvikle sig både fagligt og personligt.
Gns. efteruddannelsestimer for mandlige ansatte
74,0
2025/2026
Gns. efteruddannelsestimer for kvindelige ansatte
49,5
2025/2026
Uddannelse og kompetenceudvikling (B10)
Vidensdeling og kompetenceudvikling er centrale elementer i Baden-Jensens rolle som full-service leverandør. Vores medarbejdere skal have et solidt produktkendskab, en stærk teknisk forståelse og viden om sikker håndtering, særligt når de arbejder med lakker, kemikalier, udstyr og kunderådgivning.
Uddannelse foregår både gennem formelle kurser og certificeringer samt gennem den løbende vidensdeling på tværs af organisationen. En del af undervisningen er knyttet til specifikke jobfunktioner, særligt inden for lager, teknik og produktrelaterede områder, hvor sikkerhed, håndteringsprocedurer og produktkendskab er afgørende for at kunne udføre arbejdet korrekt og ansvarligt.
Vores uddannelsesindsats rækker desuden ud over vores egen organisation. Gennem vores kursus- og træningsaktiviteter – herunder træningscenteret i Middelfart – hjælper vi kunder og fremtidens faglærte medarbejdere med at styrke deres viden om korrekt materialehåndtering, sikre arbejdsprocesser og effektiv anvendelse af produkter.
Vi ser uddannelse som en vigtig investering i både kvalitet, sikkerhed og langsigtet udvikling. Derfor arbejder vi løbende på at styrke medarbejdernes kompetencer og sikre, at relevant viden deles på tværs af organisationen og med vores samarbejdspartnere.
Alle medarbejdere er ansat på individuelle ansættelseskontrakter og er omfattet af dansk ansættelseslovgivning, herunder Funktionærloven, hvor relevant. Ingen medarbejdere er omfattet af kollektive overenskomster.
Vores tilgang til virksomhedsledelse
Baden-Jensens tilgang til virksomhedsledelse bygger på langsigtet ansvarlighed, tillid og tætte relationer til kunder, medarbejdere, leverandører og øvrige samarbejdspartnere. Som en privatejet virksomhed med mere end 80 års historie har vi fokus på at opbygge og drive en stabil og ansvarlig forretning med et langsigtet perspektiv.
Vi ønsker at være en værdiskabende samarbejdspartner for vores kunder og understøtte deres forretning gennem ærlig rådgivning, stærk teknisk ekspertise, uddannelse og pålidelige løsninger.
Vores værdier er kundefokus, innovation og teknisk knowhow i verdensklasse. Disse værdier er styrende for den måde, vi samarbejder med kunder på, udvikler vores services og arbejder sammen på tværs af værdikæden.
Ansvarlig virksomhedsledelse handler også om at have klare forventninger til, hvordan vi agerer både internt og eksternt. Politikker, procedurer, tydeligt definerede ansvarsområder, bestyrelsestilsyn samt løbende opfølgning understøtter vores arbejde med kvalitet, miljøansvar, lovoverholdelse, kundetilfredshed og ansvarlig forretningsadfærd.
Formålet med vores arbejde inden for governance er at sikre, at ansvarlighed indgår som en naturlig del af de daglige beslutninger og processer – ikke kun som noget, der rapporteres om én gang om året.
Forretningsadfærd og integritet (B11)
Ansvarlig forretningsadfærd er en del af den måde, Baden-Jensen samarbejder med kunder, leverandører, medarbejdere og andre interessenter på. Vi forventer, at forretningsrelationer bygger på tillid, professionalisme og overholdelse af gældende lovgivning.
Internt understøttes dette af politikker, procedurer, fortrolighedskrav og klare ansvarsområder. Vi anvender også et adfærdskodeks for forretningspartnere og leverandører, som fastsætter forventninger til ansvarlig forretningspraksis. Dette omfatter forventninger vedrørende lovoverholdelse, menneskerettigheder, arbejdsforhold, miljøkrav samt principper for bekæmpelse af bestikkelse og korruption.
I rapporteringsåret blev der ikke registreret nogen domfældelser eller bøder relateret til korruption eller bestikkelse.
Domfældelser for korruption og bestikkelse
0,00
2025/2026
Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder
100
%
2025/2026
Afsluttende bemærkninger
Denne rapport samler Baden-Jensens nuværende ESG-arbejde og giver os et tydeligere overblik over, hvor vi står i dag. Rapporten fokuserer på de områder, der er mest relevante for vores forretning: klima og energi, ansvarligt ressourceforbrug, kemikaliesikkerhed, cirkulære løsninger, vores medarbejdere, kundeuddannelse samt ansvarlig forretningsadfærd.
Rapporteringsprocessen har styrket vores datagrundlag for Scope 1- og Scope 2-udledninger, energiforbrug, transport, vandforbrug, affald, medarbejdernøgletal, sundhed og sikkerhed, uddannelse samt virksomhedsledelse. Samtidig har processen synliggjort, hvor vores datagrundlag kan styrkes yderligere, særligt inden for Scope 3, leverandøroplysninger, produktdata, emballage og transport.
Vi vil fortsat arbejde med bæredygtighed som en integreret del af den daglige forretning. Vores fokus vil være på at fortsætte omstillingen af bilflåden, gennemgå energiforbruget, styrke affaldssortering og cirkulære praksisser, fastholde en sikker og respektfuld arbejdsplads, understøtte kundeuddannelse samt forbedre vores forståelse af påvirkningerne i værdikæden.
Dokumentationen bag rapporten opbevares internt og omfatter blandt andet forbrugsdata, HR- og arbejdsmiljødata, leverandørdokumentation, dokumentation fra ledelsessystemet samt beregningsfiler. Rapporten er ikke blevet verificeret af en ekstern part, men er udarbejdet på baggrund af den tilgængelige interne dokumentation og vil fungere som grundlag for det fortsatte forbedringsarbejde.
Baseline Oversigt
Dette er en oversigt over alle de data der er angivet i den valgte baseline. Alle data tilknyttet til baselinen vil automatisk blive vist her.
Bemærkninger til rapporten
Rapporten verificeres ikke af en uafhængig tredjepart. Selvom vi har bestræbt os på at sikre, at indholdet af rapporten er retvisende, garanteres der ikke for nøjagtigheden og/eller fuldstændigheden heraf, og vi fraskriver os derfor ansvar for enhver skade eller tab, som måtte opstå som følge af dispositioner foretaget på baggrund af rapporten.
Denne ImpactReport er lavet med Valified