Bæredygtighed er fortsat en udviklingsrejse for os hos Madsen & Kastberg. En rejse, hvor vi arbejder på at omsætte ambitioner til handling og gøre bæredygtighed til en naturlig del af den måde, vi driver virksomhed på. Vi tror ikke på hurtige løsninger eller store ord, men på vedholdende forbedringer og ansvarlige valg, der giver mening i praksis.

2025 har været et år, hvor vi har styrket vores datagrundlag og fået et mere retvisende billede af vores ressourceforbrug. Samtidig har vi for første gang haft fulde driftsdata fra vores nye domicil. Det giver et bedre overblik over vores påvirkning, men gør også udviklingen mere kompleks. Når rammerne ændrer sig, og aktivitetsniveauet samtidig er højt, påvirker det naturligt både energiforbrug og klimaaftryk. For os er åbenhed om den udvikling en vigtig del af bæredygtighedsarbejdet.

Årets tal viser blandt andet, at både energiforbrug og den lokationsbaserede CO2e-udledning er steget. Det hænger blandt andet sammen med flytningen til et større domicil og et højt aktivitetsniveau i virksomheden. Samtidig ser vi også tegn på en udvikling, som vi forventer vil få større positiv betydning over tid. En større del af vores bilflåde oplades nu på vores egne faciliteter, hvilket øger elforbruget her og nu, men samtidig er et skridt i retning af en gradvis elektrificering af transporten.

I 2025 har vi samtidig taget et markant skridt i arbejdet med affald og ressourceudnyttelse. Gennem en mere systematisk tilgang til sortering og øget fokus på adfærd i hverdagen har vi reduceret mængden af affald til bortskaffelse væsentligt. Det viser os, at selv relativt enkle tiltag kan gøre en reel forskel, når de bliver en integreret del af vores daglige praksis.

Samtidig har arbejdet tydeliggjort, at der fortsat er områder – særligt i forhold til byggepladsaktiviteter og datagrundlag – hvor vi mangler overblik. Det er et fokus, vi tager med os videre, så vi kan styrke både dokumentation og indsats fremadrettet.

Bæredygtighed handler for os ikke kun om miljø og klima, men også om mennesker og arbejdsliv. I 2025 har vi derfor fortsat arbejdet med trivsel, forebyggelse og fastholdelse. Vi er glade for, at medarbejderomsætningen er faldet markant sammenlignet med året før, selv om niveauet fortsat kræver opmærksomhed. Derfor arbejder vi blandt andet med fokus på styrket rekruttering, onboarding og fleksible ansættelsesformer.

Et vigtigt skridt i året har været opstarten af projektet BYG Livet – Det inkluderende arbejdsfællesskab, som gennemføres i samarbejde med Cabi og med støtte fra Velliv Foreningen. Projektet skal bidrage til at udvikle konkrete værktøjer til trivsel, rekruttering, onboarding og et mere fleksibelt arbejdsliv.

Faglighed og kompetenceudvikling er samtidig fortsat en vigtig del af vores arbejde. I 2025 har vi haft 20 lærlinge fordelt på fire fag, og vi ser det som en central del af vores ansvar at bidrage til branchens fremtid. Samtidig er niveauet for efteruddannelse i organisationen steget, og vi arbejder videre med at skabe tydeligere udviklingsveje for både lærlinge og øvrige medarbejdere.

På tværs af forretningen arbejder vi også på at integrere bæredygtighed tidligere i vores processer. Vores projektmanual er blevet videreudviklet og fungerer i stigende grad som et praktisk værktøj til at samle erfaringer om både kvalitet, planlægning og bæredygtige løsninger i projekterne.

I løbet af året har vi desuden gennemført undersøgelser blandt både interessenter og medarbejdere for bedre at forstå, hvilke bæredygtighedstemaer der opleves som vigtigst. Resultaterne viser blandt andet en stigende forventning om dokumentation og ansvar i værdikæden, samtidig med at bæredygtighed internt også forbindes tæt med fællesskab, trivsel og faglighed. Den indsigt tager vi med os videre i udviklingen af vores ESG-indsats.

Vi er fortsat i begyndelsen af vores bæredygtighedsarbejde, og vi ved, at ikke alle mål nås med det samme. Nogle af de mål, vi satte i 2024, er endnu ikke opfyldt, mens andre er indfriet hurtigere end forventet. Det giver os et mere realistisk grundlag for at prioritere de næste skridt.

Hos Madsen & Kastberg ser vi bæredygtighed som en fælles opgave. En opgave der kræver ordentlighed, faglighed og samarbejde – og som bedst løses i dialog med medarbejdere, kunder, leverandører og samarbejdspartnere. Vi er ikke i mål, men vi er kommet et skridt videre, og vi glæder os til at fortsætte arbejdet.

Medarbejderne praktiserer bæredygtighed gennem kultur og adfærd i hverdagen.

Markedet måler bæredygtighed gennem struktur, dokumentation og resultater.

For os betyder det, at vores videre arbejde med ESG skal balancere disse to perspektiver. Vi skal fortsat styrke dokumentation, transparens og systematik, samtidig med at vi værner om og udvikler den kultur og faglighed, som allerede driver bæredygtige handlinger internt.