Attempting to reconnect
Hang in there while we get back on track
ImpactReport™
ESG-Rapport
Globe Systems A/S
Globe Systems A/S
CVR DK 25986679
Udarbejdet ud fra EU's frivillige standard - VSME
Udarbejdet ud fra EU's frivillige standard - VSME
46.50: Engroshandel med informations- og kommunikationsudstyr
17.06.2026
Opret PDF
Del rapport
Grundlag for rapporten
Frivillig rapportering
Globe Systems A/S opererer indenfor IT-branchen og vi befinder os dermed i en branche, der er en nøgleaktør i udvikling og distribution af den digitale infrastruktur, som det moderne samfund i dag er bygget på. Selvom vi ikke er direkte omfattet af de nuværende lovpligtige ESG-rapporteringskrav, har vi truffet en frivillig beslutning om at udarbejde en ESG-rapport årligt.
Globe Systems A/S opererer indenfor IT-branchen og vi befinder os dermed i en branche, der er en nøgleaktør i udvikling og distribution af den digitale infrastruktur, som det moderne samfund i dag er bygget på. Selvom vi ikke er direkte omfattet af de nuværende lovpligtige ESG-rapporteringskrav, har vi truffet en frivillig beslutning om at udarbejde en ESG-rapport årligt.
Baggrunden for dette valg er vores ønske om at tage ansvar – ikke blot for den fysiske distribution af teknologi, men også for de konsekvenser og muligheder, der følger med digitaliseringen. Som aktør i værdikæden har vi både indflydelse på og ansvar for, at fremme digitale løsninger, der arbejder hen imod mere bæredygtige, etisk korrekt funderede og socialt ansvarlige løsninger.
Rammer og metode for ESG-rapportering og CO₂e-regnskab
Rammer og metode for ESG-rapportering og CO₂e-regnskab
For at sikre gennemsigtighed og sammenlignelighed i vores ESG-rapportering og CO₂e-regnskab, tager vi udgangspunkt i anerkendte standarder og retningslinjer. Vores arbejde bygger på følgende metodiske og organisatoriske rammer:
- Organisatorisk og operationel afgrænsning: Denne rapport dækker hele Globe Systems A/S og omfatter alle aktiviteter og lokationer, hvor vi har operationel kontrol. Det inkluderer vores hovedkontor og lagerfaciliteter som er lokaliseret på Pi 2, 8382 Hinnerup, Danmark, samt data fra vores satellitkontor på Kirkebjerg Alle 86A, 2605 Brøndby, Danmark. Da vi lejer kontorpladser på kontoret i Brøndby, er deres forbrug og CO₂e-aftryk regnet ud fra et gennemsnit. Dette gøres for at give det mest retvisende billede for Globe Systems A/S samlede forbrug. Rapporteringen følger EU's frivillige VSME-standard, hvor vi inkluderer emissioner og forbrug fra de lokationer, som vi har direkte indflydelse på.
- Datakilder og dokumentation: Data er indsamlet fra en række interne og eksterne kilder, herunder:
- Interne regnskabssystemer og HR-systemer
- El-, varme- og kilometeropgørelser
- Oplysninger fra leverandører
- Manuelle opgørelser af transport, forbrug og affald
Alle data er dokumenteret og gemt med henblik på kontrol og mulighed for eftervisning.
Metodiske overvejelser og beregningsgrundlag
CO₂e-beregningerne er udarbejdet i overensstemmelse med Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollen) og dækker Scope 1, 2 og udvalgte Scope 3-emissioner, hvor relevante data er tilgængelige. Til beregning af vores klimaaftryk har vi anvendt Valifieds CO2 beregner, som tager udgangspunkt i Klimakompasset 2023, version 2, som er et værktøj udarbejdet af Erhvervsstyrelsen til danske virksomheder. Klimakompasset anvender emissionsfaktorer, som følger de nyeste internationale retningslinjer, herunder DEFRA og IPCC’s retningslinjer.
Hvor der har været behov for antagelser (fx ved estimeret brændstofforbrug eller manglende leverandørdata), er disse antagelser noteret og foretaget ud fra konservative skøn for at undgå underestimering.
Transparens og løbende forbedring
Vi tilstræber høj transparens og arbejder løbende på at forbedre datakvalitet og udvide vores ESG-rapportering. Vi er opmærksomme på begrænsninger i vores nuværende dataopsamling – især i forhold til Scope 3 – og har som mål at forbedre både måling og dokumentation i de kommende år.
Rapportens afsæt
Rapporten er for 2025, men vil som den foregående rapport give et indblik i vores tal de sidste 3 år, dvs. 2023, 2024 og 2025. Dette gøres for at give det mest retvisende billede af hvordan vi som virksomhed udvikler os mod en enten mere eller mindre bæredygtig virksomhed både nu, men også i fremtiden.
Vi ser ESG-rapporteringen som et redskab til at:
- styrke gennemsigtighed i vores forretning,
- dokumentere og forbedre vores indsats på områder som klima, arbejdsvilkår og forretningsetik, og
- bidrage til en digital fremtid, hvor ansvarlighed og ressourceeffektivitet går hånd i hånd med den teknologiske udvikling.
Samtidig ønsker vi at støtte udviklingen af fremtidssikrede løsninger i branchen – f.eks. gennem samarbejde med leverandører om miljøvenlige produkter, ansvarlig databehandling og cirkulær håndtering af IT-udstyr. Digital ansvarlighed handler for os ikke kun om compliance, men om aktivt at træffe valg, der bidrager positivt til både samfundet og vores kunders muligheder for at drive en ansvarlig digital funderet forretning - f.eks. ved at introducere Globe Systems Refurb. Vi er dog klar over at det er en løbende proces og at et initiativ ikke er nok.
Denne rapport er en status og en del af vores løbende indsats for at integrere ESG som en naturlig del af vores forretningsstrategi og værdiskabelse.
En besked fra ledelsen
“2025 har bekræftet os i, at bæredygtig udvikling først og fremmest handler om mennesker. Hos Globe Systems A/S har vi i år arbejdet målrettet med at styrke den kultur, der gør ansvarlighed til en naturlig del af hverdagen.
Vi har øget medarbejderinvolveringen i vores grønne initiativer, videreudviklet vores Refurb-program og fortsat reduktionen af vores CO₂e-aftryk. Vores leverandørsamarbejder er blevet styrket, og vi har arbejdet mere systematisk med transparens og dokumentation.
Det vigtigste fremskridt er dog, at ESG i dag opleves som et fælles ansvar. Engagementet i organisationen er vokset, og vi ser en stærkere sammenhæng mellem vores værdier, vores handlinger og vores resultater.
Vi ved, at vi stadig har et stort ansvar – og et stort potentiale. Derfor vil vi fortsætte med at lære, udvikle os og sætte ambitiøse mål for vores klima-, sociale- og ledelsesmæssige indsats."
Dennis Ravnborg, CEO
Globe Systems A/S
En mere bæredygtig fremtid
I Globe Systems arbejder vi med bæredygtighed som en løbende forandring og en integreret del af vores forretningsudvikling – både af hensyn til miljø, mennesker og den langsigtede værdi for vores kunder. Bæredygtighed er for os ikke et mål, men en proces, hvor vi løbende vurderer, hvordan vores løsninger og drift kan blive mere ansvarlig og ressourceeffektive.
Vi har som ambition at understøtte vores kunders forretning med teknologiske løsninger, der har lavere miljøpåvirkning og længere levetid, og som er produceret under ordentlige sociale og etiske forhold. Det betyder blandt andet, at vi vil:
- arbejde på at minimere CO₂-aftryk i hele produktets livscyklus,
- stille krav til vores leverandører om overholdelse af etiske standarder, og
- prioritere samarbejder med partnere, der deler vores fokus på social og miljømæssig ansvarlighed.
Konkrete tiltag som vi har gennemgået i vores foregående rapport er bl.a. Globe Systems Refurb, hvor vi arbejder på at forlænge levetiden af udstyr ved at genanvende og klargøre returnerede produkter til gensalg. Formålet er at reducere både CO₂-aftryk og mængden af elektronikaffald. Vi har i løbet af 2025 øget salget af 'refurbished' produkter fremfor at vores kunder har købt nye produkter.
Et andet initiativ er vores optimering af vareforsendelser via såkaldt sammenpak. Vi forsøger, hvor det er muligt, at samle flere kunders ordrer i én forsendelse for at reducere mængden af emballage, samt transporten mellem virksomheden og kunde. Det praktiske tiltag består i, at vi venter med at pakke dagens ordrer til sidst på dagen. Det gør vi uden at gå på kompromis med leveringstider eller serviceniveau.
Vi anerkender, at arbejdet med bæredygtighed er komplekst og forbundet med både dilemmaer og udviklingsområder. Derfor betragter vi igen denne rapport og vores tiltag som et skridt på vejen – og vi vil løbende forbedre og dokumentere vores resultater, så de er gennemsigtige og troværdige.
Globe Systems Refurb
- Med Globe Systems Refurb arbejder vi aktivt for at forlænge levetiden på IT-udstyr og reducere mængden af elektronikaffald. Refurb-programmet er vores konkrete bidrag til cirkulær økonomi: I stedet for at sende udstyr til skrot, modtager vi brugt udstyr fra vores kunder, som vi kvalitetsvurderer, klargør og genintroducerer til markedet.
- Refurb er et alternativ til nyindkøb og kan reducere miljøbelastningen pr. enhed, fordi produktionen af nyt udstyr typisk har en væsentlig CO₂-udledning. I 2025 har vi firedoblet salget i Refurb-afdelingen, hvilket vidner om vores øget fokus både internt, men også eksternt. Produkter indsamlet til Refurb betragtes ikke som affald, men som produkter til genanvendelse.
- Vi gennemfører Refurb-processen i tæt samarbejde med Special Minds, som er en socialøkonomisk virksomhed. Her bliver udstyret klargjort af medarbejdere med autismespektrumprofil, som arbejder under strukturerede og trygge rammer. Samarbejdet kombinerer ressourceeffektiv genbrug med social inklusion og trygge arbejdsforhold.
- I 2025 har vi yderligere valgt at indgå et samarbejde med Klimaskovfonden, som vi i løbet af 2026 vil koble sammen med vores Refurb-program.
Certificeringer
Vi er på nuværende tidspunkt ikke certificeret inden for ESG- eller andre standarder. Vi anerkender dog værdien af ekstern validering og gennemsigtige målesystemer, og vi forventer at undersøge relevante certificeringsordninger, som kan understøtte vores arbejde – f.eks. i takt med at virksomheden vokser, og behovet for standardiseret rapportering stiger.
Selvom vi endnu ikke er certificeret, har vi igangsat en række tiltag, der understøtter miljømæssig og social ansvarlighed. Det omfatter blandt andet:
- brug af 100 % grøn strøm på vores hovedkontor,
- implementeringen af Globe Systems Refurb, som sigter mod at forlænge levetiden på IT-udstyr,
- optimering af emballage og transport gennem sammenpak-løsninger,
- inkludering af samarbejdspartneren Special Minds, som hjælper folk med autisme med at have et arbejde.
Disse initiativer er integreret i vores forretningsstrategi og skal fungere som et fundament for mere struktureret ESG-arbejde fremadrettet.
Hvordan arbejder vi med ESG - I dag og historisk
Se Appendiks 1 for en oversigt over de områder, hvor vi har fastlagte politikker, mål og planlagte initiativer.
Udover vores forretningsmæssige tiltag har vi også implementeret en række politikker, der understøtter den cirkulære økonomi og dermed bidrager til at reducere vores miljøpåvirkning. Vi lægger vægt på arbejdstagerrettigheder, fair løn, sikre arbejdsforhold samt en mangfoldig og inkluderende arbejdsplads. Eksempler på konkrete tiltag præsenteres løbende i rapporten og sammenkædes med relevante FN verdensmål.
Udover vores forretningsmæssige tiltag har vi også implementeret en række politikker, der understøtter den cirkulære økonomi og dermed bidrager til at reducere vores miljøpåvirkning. Vi lægger vægt på arbejdstagerrettigheder, fair løn, sikre arbejdsforhold samt en mangfoldig og inkluderende arbejdsplads. Eksempler på konkrete tiltag præsenteres løbende i rapporten og sammenkædes med relevante FN verdensmål.
Som tabellerne nedenfor viser, har vi bevæget os fra at vi i 2023 arbejdede med bæredygtighed til at vi de seneste 2 år har det som en integreret del af vores mission og forretningsstrategi, blandt andet gennem tidligere initiativer som Globe Systems Refurb og Sammenpak, som fortsat kører, men også gennem nye tiltag, som bl.a. samarbejdet med Klimaskov Fonden som er indgået i 2025 og som forhåbentlig vil blomstre i løbet af 2026.
Vi arbejder fortsat løbende på at reducere vores eget CO2e-aftryk, samtidig med at vi har fokus på, hvordan vi kan bidrage til en bredere indsats for at mindske CO2e-udledninger på nationalt og globalt plan – fordi vi anerkender, at bæredygtighed kræver et fælles ansvar og løbende udvikling.
Bæredygtighed i vision, strategi og værdigrundlag
Tabellen nedenfor illustrerer, hvordan vi siden 2023 har øget vores fokus på bæredygtighed i virksomhedens arbejde og efterfølgende beholdt fokusset. Vi mener, det er vigtigt at integrere bæredygtighed direkte i vores strategi, så det ikke blot bliver en del af vores kommunikation, men også afspejles i de konkrete handlinger og beslutninger, vi træffer.
Bæredygtighed i vision, strategi eller værdigrundlag
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Bæredygtighed er skrevet ind i vores vision, strategi eller værdigrundlag | – | ||
| Vi arbejder med bæredygtighed, men det er ikke skrevet ind i vores vision, strategi eller værdigrundlag | – | – | |
| Vi arbejder ikke med bæredygtighed, men har planer om at gøre det i fremtiden | – | – | – |
| Vi arbejder ikke med bæredygtighed | – | – | – |
Bæredygtighed i vision, strategi eller værdigrundlag - fortsat
Tabellen herunder viser mere konkret indenfor hvilke områder vi igennem de sidste 3 år, løbende har haft fået fokus på flere områder.
Politikker eller initiativer for områder der bidrager til bæredygtig omstilling
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Klimaforandringer | |||
| Forurening | |||
| Vand- og marineressourcer | – | – | – |
| Biodiversitet og økosystemer | – | – | – |
| Cirkulær økonomi | |||
| Egen arbejdsstyrke | – | – | – |
| Arbejdere i værdikæden | – | – | |
| Berørte samfund | – | – | – |
| Forbrugere og slutbrugere | |||
| Virksomhedsledelse | – | ||
| Andet | – | – | – |
Energiforbrug
244
MWh
2025
Energiforbrug fra fossile energikilder
213
MWh
2025
Andel af vedvarende elforbrug
Energiforbrug
Vi arbejder løbende med at reducere vores ressourceforbrug og forbedre energieffektiviteten i vores drift. På vores hovedkontor i Hinnerup har vi siden 2023 udelukkende indkøbt strøm fra vedvarende energikilder via en grøn elaftale. Dette er et af flere initiativer, der skal mindske vores samlede klimaaftryk.
Andre tiltag inkluderer:
- Udskiftning af belysning til energieffektive LED-pærer,
- Opsætning af bevægelsessensorer for at undgå unødvendigt energiforbrug,
- Øget medarbejderfokus på daglige energivaner.
Vi er opmærksomme på, at en væsentlig andel af vores samlede energiforbrug i 2025 stadig stammer fra fossile kilder – især fra vores lokation i Brøndby, hvor det endnu ikke har været muligt at overgå til grøn strøm. Vores målsætning er at reducere andelen af fossile energikilder frem mod 2030, i takt med at teknologiske og markedsmæssige løsninger muliggør dette.
Et vigtigt skridt i denne retning er en gradvis udskiftning af vores bilflåde. I 2025 har vi påbegyndt omstillingen fra fossildrevne firmabiler til 100 % eldrevne firmabiler.
De 90% vedrører udelukkende elforbrug. Den samlede andel af vedvarende energi er lavere (19,8 %), da energiforbruget også omfatter fossilt brændstof til firmabiler og opvarmning.
De 90% vedrører udelukkende elforbrug. Den samlede andel af vedvarende energi er lavere (19,8 %), da energiforbruget også omfatter fossilt brændstof til firmabiler og opvarmning.
Energiforbrugsfordeling - Historisk set
Herunder ses fordelingen af vores energiforbrug over de sidste 3 år.
Graferne til venstre viser vores energiforbrug over de seneste tre år. Det er tydeligt, at der ikke har været større udsving i forbruget, selvom både omsætning og medarbejderantal er steget i perioden. Dette skyldes primært, at vi har opvarmet de samme kontorfaciliteter og lagerområder gennem hele perioden.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Energiforbrug fra fossile energikilder | 237 | 216 | 213 |
| Energiforbrug | 260 | 242 | 244 |
Tabellen til højre specificerer energiforbruget i MWh fra 2023 til 2025. Vores samlede energiforbrug i 2025 er næsten uændret ift. 2024 dog er andelen af vedvarende energi også faldet. Dette hænger sammen med, at vores strømforbrug – som i dag er den primære kilde til vedvarende energi – var lavere i 2024 end i 2025.
CO₂e-udledninger
Her præsenteres vores CO₂e-udledninger for 2025, sammenholdt med tallene for 2023 og 2024. Beregningerne er foretaget efter Erhvervsstyrelsens Klimaberegner og følger den internationalt anerkendte Greenhouse Gas Protocol (GHG-protocol). De første 4 datafelter viser vores udledninger udelukkende for 2025.
CO2e scope 1
42,2
ton
2025
CO2e scope 2 lokationsbaseret
3,56
ton
2025
CO2e scope 2 markedsbaseret
16,5
ton
2025
Totale lokationsbaserede CO2-udledninger
64,7
ton
2025
Graferne illustrerer tydeligt, at størstedelen af vores udledninger ligger i Scope 1, hvilket primært skyldes vores bilflåde, som i dag hovedsageligt består af fossildrevne biler, samt begrænsninger i tilgængelige Scope 3-data. For at reducere dette aftryk arbejder vi målrettet på gradvist at omlægge bilparken til eldrevne biler frem mod 2030. Dette initiativ er centralt for vores Scope 1-reduktioner. Derudover holder vi løbende fokus på hvornår data i vores Scope 3 bliver tilgængeligt og vil løbende forsøge at inkludere dette, som det bliver tilgængeligt. Stigningen i vores Scope 3 i 2025 kan bl.a. forklares ved, at der nu er tilgængelige data omkring vores CO₂e-aftryk på alle vores forsendelser til vores kunder. Scope 3-data for 2025 omfatter transportdata, som ikke var tilgængelige i 2023 og 2024. Tallene er derfor ikke fuldt sammenlignelige på tværs af årene.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| CO2e scope 1 | 40,7 | 37,5 | 42,2 |
| CO2e scope 2 lokationsbaseret | 4,97 | 4,73 | 3,56 |
| CO2e scope 2 markedsbaseret | 14,6 | 15,7 | 16,5 |
| Totale lokationsbaserede CO2-udledninger | 60,0 | 56,0 | 64,7 |
| Totale markedsbaserede CO2-udledninger | 69,6 | 67,0 | 77,6 |
Fra 2024 til 2025 har vi haft en stigning i vores samlede CO₂e-udledningen, særligt inden for Scope 1. Denne stigning skyldes hovedsageligt at vi er blevet flere medarebjdere i virksomheden i løbet af 2025 og det samlet forbrug er dermed steget. Vi erkender, at yderligere tiltag er nødvendige for at nå vores langsigtede klimamål og arbejder derfor kontinuerligt med at identificere nye muligheder for reduktion på tværs af hele virksomheden.
CO₂e aftryk pr. medarbejder:
Vi finder det vigtigt at følge vores CO₂e-aftryk pr. medarbejder, da det giver indsigt i, hvordan vi som virksomhed og individer bidrager til vores samlede klimaaftryk – også i en periode med vækst. Nedenfor ses udviklingen i vores CO₂e-udledninger pr. medarbejder i ton CO₂e:
- 2023:
Markedsbaserede emissioner: 3,03 ton CO₂e
Lokationsbaserede emissioner: 2,61 ton CO₂e - 2024
Markedsbaserede emissioner: 2,39 ton CO₂e
Lokationsbaserede emissioner: 2,00 ton CO₂e - 2025:
Markedsbaserede emissioner: 2,59 ton CO₂e
Lokationsbaserede emissioner: 2,16 ton CO₂e
Tallene viser en positiv udvikling med et fald i CO₂e pr. medarbejder fra 2023 til 2024. Omvendt viser tallene en negativ udvikling fra 2024 til 2025, hvor der er en mindre stigning i vores CO₂e pr. medarbejder.
CO₂e i forhold til omsætning
Vi følger også vores CO₂e-udledning i forhold til omsætningen for at sikre, at vores vækst sker med mindsket miljøpåvirkning per krone omsat. Både markedsbaserede og lokationsbaserede data viser en relativt stabil CO₂-intensitet over tid, hvilket understøtter vores indsats for at gøre forretningen mere klimavenlig uanset vækst. Tallene fremgår i tabellen herunder:
Sårbare lokationer
0,00
2025
Sårbart areal
0,00
m²
2025
Biodiversitet
Vi har på nuværende tidspunkt ikke implementeret konkrete initiativer målrettet biodiversitet, og vores aktiviteter foregår ikke i eller omkring sårbare naturområder. Biodiversitet er derfor ikke en væsentlig påvirkningsfaktor i vores nuværende drift.
Vi er dog åbne for at bidrage til biodiversitetsfremmende tiltag i fremtiden – enten på vores egne lokationer, eksempelvis ved at øge naturindholdet på udearealer, eller via partnerskaber med relevante aktører. I takt med at vores ESG-arbejde udvikler sig, vil vi løbende vurdere, hvor det giver mest værdi og mening at engagere os.
Biodiversitet - fortsat
Herunder fremgår en oversigt over vores samlet arealforbrug, samt befæstet areal.
Samlet arealforbrug
3.964
m²
2025
Befæstet areal
1.001
m²
2025
Naturorienteret område inden for anlægsområdet
0,00
m²
2025
Naturorienteret område uden for anlægsområdet
0,00
m²
2025
Vandforbrug
101
m³
2025
Genbrugt eller genanvendt vand
0,00
m³
2025
Vandforbrug
Vores vandforbrug er begrænset og relaterer primært til almindelig kontordrift, da vi ikke har nogen vandintensive processer i virksomheden. Forbruget afhænger i høj grad af antallet af medarbejdere fysisk til stede på vores lokationer, og vil derfor variere i takt med kontorbelægningen.
Vi anerkender, at vand er en vigtig ressource, og selvom vores samlede forbrug er relativt lavt, holder vi løbende øje med muligheder for at reducere unødvendigt forbrug – eksempelvis gennem adfærdsændringer og effektivisering af faciliteter.
Vandforbrug - Historisk
Graferne herunder viser et indblik i vores vandforbrug fra 2023 til 2025, samt vores vandintensitet.
Som det fremgår, er vores samlede vandforbrug steget over de seneste år. Denne stigning hænger primært sammen med, at antallet af fuldtidsansatte fortsat er vokset i 2024 og 2025. Derudover har vi indført Globe Run, hvor nogle af vores medarbejdere løber en tur i arbejdstiden. Efter løbeturen tager de selvfølgelig et bad, som kan være med at forklare stigning i vores vandforbrug. Vi mener dog at initiativet fremmer både sammenhold og sundhed og prioriteres derfor stadigvæk trods omkostningen er et stigende vandforbrug.
Når vi ser på virksomhedens vandforbrug i forhold til omsætning, altså vandintensiteten, er tendensen mere stabil. Det både indikerer og understøtter også årsagen til at det øget vandforbrug i 2025 hovedsageligt skyldes at der er blevet ansat flere mennesker.
Ressourceforbrug, cirkularitet og affaldshåndtering
Hos Globe Systems A/S har vi gennem flere år arbejdet med principperne for cirkulær økonomi – med et særligt stigende fokus i de senere år. Dette udspringer både af vores ønske om at bidrage til et mere ressourceeffektivt samfund og af øgede regulatoriske krav på området.
Tiltag og indsatsområder
Vi arbejder aktivt med at reducere affald og forlænge levetiden på produkter, blandt andet gennem:
- Produktvedligeholdelse og reservedele: Vi tilbyder løbende service og udskiftning af sliddele som batterier, ledninger og ørepuder, så produkterne kan anvendes længere fremfor at blive udskiftet.
- Affaldssortering og genbrug: Vi sorterer vores affald i relevante fraktioner med henblik på genanvendelse, herunder pap, elektronikskrot, farligt affald og madaffald. Pap er den største kategori af affald og dette klargøres til ekstern genanvendelse.
- Cirkulære forretningsmodeller: Vores Globe Systems Refurb-program bidrager til at genanvende brugt IT-udstyr, der ellers ville være blevet kasseret.
Affaldsmængder og håndtering
I 2025 genererede vi samlet 12.137 kg. affald, hvoraf en stor andel består af pap. Farligt affald som elektronikskrot bliver håndteret og sorteret særskilt, så det kan indgå i certificerede genanvendelsesprocesser. Vi sorterer desuden madaffald, som herefter bliver indsamlet og sendt til kompostering, hvor det genanvendes som jordforbedring.
Vi arbejder løbende på at forbedre vores dataindsamling og rapportering på dette område, så vi fremadrettet kan følge udviklingen mere systematisk og sætte konkrete reduktionsmål.
Mængde affald genereret
12.137
kg
2025
Mængde farligt affald genereret
1.151
kg
2025
Mængde affald gjort klar til genanvendelse
8.404
kg
2025
Mængde affald genbrugt
0,00
kg
2025
Der ses tydeligt en øget mængde affald genereret fra 2023 til 2024. Den øgede mængde skyldes en kombination af flere ting. Først og fremmest skyldes det et øget indkøb og varesalg, som kræver mere indpakning. Derudover har vi fået en øget medarbejderstab, og til sidst er vi begyndt at indsamle elektronik affald for vores kunder, som ellers var blevet kasseret. Formålet med dette er at kunne genanvende så meget af produkterne som overhovedet muligt. Denne kurve er dog vendt i 2025, hvor vi ser et fald i den samlede mængde ift. 2024 hvilket indikerer, at vi er blevet mere bevidste om, hvad vi kasserer.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Mængde affald genereret | 7.677 | 14.586 | 12.137 |
| Mængde affald gjort klar til genanvendelse | 4.338 | 8.087 | 8.404 |
| Mængde affald genbrugt | 0,00 | 0,11 | 0,00 |
| Mængde farligt affald genereret | 2,00 | 991 | 1.151 |
Tabellen ovenover viser i tal, hvordan mængderne har ændret sig over tid.
Den store øgede mængde af farligt affald skyldes hovedsageligt at vi har introduceret vores Globe Systems Refurb program hvor vi indsamler produkter, som ellers var blevet kasseret. Efter indsamling sorteres alt det fra, som kan genbruges, men det resterende sorteres og ender som elektronikskrot, som herefter enten kan genavendes eller brændes. Bemærkelsesværdigt er det dog at nævne at på trods af en firedobling af omsætning i vores Refurb-program i 2025 sammenlignet med 2024, er mængden af farligt affald kun steget med ca. 16%.
Den store øgede mængde af farligt affald skyldes hovedsageligt at vi har introduceret vores Globe Systems Refurb program hvor vi indsamler produkter, som ellers var blevet kasseret. Efter indsamling sorteres alt det fra, som kan genbruges, men det resterende sorteres og ender som elektronikskrot, som herefter enten kan genavendes eller brændes. Bemærkelsesværdigt er det dog at nævne at på trods af en firedobling af omsætning i vores Refurb-program i 2025 sammenlignet med 2024, er mængden af farligt affald kun steget med ca. 16%.
Fuldtidsansatte (FTE)
29,2
2025
Forladende medarbejdere
2,00
2025
Medarbejderomsætning
Arbejdsstyrke
Nedenfor ses et samlet overblik over antallet af fuldtidsansatte, antal medarbejdere der har forladt virksomheden samt medarbejderomsætningen i løbet af 2025.
I perioden 2023 til 2025 har vi ikke haft medarbejdere ansat på midlertidige kontrakter.
I perioden 2023 til 2025 har vi ikke haft medarbejdere ansat på midlertidige kontrakter.
Derudover har der ikke været nogen arbejdsulykker eller arbejdsrelaterede dødsfald i samme periode.
Medarbejdere efter køn
Kvinder
8,61
2025
Medarbejdere efter køn
Mænd
20,6
2025
Lønforskel mellem køn
Lønforskel mellem køn
1,61
Mænd : Kvinder
2025
Arbejdsstyrke og lønforhold
Vores medarbejderstab er i dag præget af en overvægt af mandlige ansatte, hvilket blandt andet afspejler rekrutteringsmønstre i IT- og teknologibranchen generelt. Vi er dog bevidste om betydningen af kønsdiversitet og har i de senere år haft øget fokus på at rekruttere bredere, så vores organisation på sigt afspejler sammensætningen i samfundet mere retvisende.
I forhold til lønforhold måler vi forskellen mellem gennemsnitslønnen for kvinder og mænd på tværs af organisationen. Den aktuelle lønforskel skyldes primært forskelle i anciennitet og stillingskategori, da mange af vores kvindelige medarbejdere er rekrutteret inden for de seneste år. Vi følger løbende udviklingen i lønforskellen og vil fremadrettet styrke fokus på ligelønsprincipper i takt med, at vi professionaliserer vores HR-data og processer yderligere.
Vi er desuden opmærksomme på, at køn kun er én dimension af mangfoldighed, og vi arbejder for at skabe et inkluderende arbejdsmiljø, der også favner bredt på tværs af bl.a. alder, baggrund og kompetencer.
Forholdet mellem startløn og minimumsløn
1,02
Startløn : Minimumsløn
2025
Lønforskel CEO
2,30
CEO : Ansatte
2025
Ansatte der er dækket af kollektive overenskomster
Lønninger & overenskomster
Vi stræber efter at tilbyde fair og konkurrencedygtige lønvilkår, som afspejler medarbejdernes opgaver, ansvar og markedssituationen. Vores startløn ligger over den gældende minimumsløn i branchen, og vi gennemfører løbende evalueringer af lønniveauerne i forhold til både markedet og interne forhold.
Ingen af vores medarbejdere er aktuelt dækket af en kollektiv overenskomst, da Globe Systems A/S ikke er en overenskomstdækket virksomhed. Vi følger dog retningslinjer og anbefalinger fra Dansk Industri, og sikrer at ansættelsesvilkår som ferie, pension, arbejdstid og opsigelsesvarsler lever op til gængse standarder i branchen.
Vi rapporterer desuden forholdet mellem gennemsnitsløn for medarbejdere og løn for virksomhedens CEO for at skabe gennemsigtighed omkring interne lønforskelle. Denne lønfaktor vil fremadrettet blive fulgt og vurderet som en del af vores ESG-data.
Gns. efteruddannelsestimer for kvindelige ansatte
3,00
2025
Gns. efteruddannelsestimer for mandlige ansatte
3,00
2025
Sygefravær
Sygefravær
3,67
7.4t-Dage/FTE
2025
Uddannelse og sygefravær
I de seneste år har alle ansatte deltaget i efteruddannelse med minimum 3 timers obligatorisk faglig udvikling årligt inden for lederskab, tekniske færdigheder og personlige kompetencer. Vi arbejder løbende på at understøtte en øget læringskultur, hvor medarbejdernes individuelle ønsker og behov spiller en central rolle, og vi fokuserer på at skabe fleksible rammer for videreuddannelse.
På nuværende tidspunkt har vi valgt ikke at fastsætte et samlet timemål for efteruddannelse, da vi ønsker at tilpasse indsatsen til den enkelte medarbejders udviklingsmuligheder og virksomhedens behov. Vi planlægger at følge op på medarbejdernes tilfredshed og læringsudbytte gennem regelmæssige evalueringer. Gennemsnittet er hævet fra 2 til 3 timer, hvilket bl.a. skyldes fælles opkvalificering inden for ESG-området.
Med hensyn til sygefravær ligger vores gennemsnitlige fravær i 2025 på 3,67 dage pr. medarbejder hvilket er en forbedring ift. tallet i 2024 på 4,57 dage pr. medarbejder i året. Vi arbejder aktivt med trivsel og sundhedsfremmende initiativer for at sikre et godt arbejdsmiljø og forebygge sygdom. Vi ligger pt. et godt stykke under gennemsnittet sammenlignet med 2024 og tendenserne i 2025, hvilket vi fortsat vil forsøge at holde os under.
Mænd i bestyrelsen
4
2025
Kvinder i bestyrelsen
0
2025
Tilstedeværelse på bestyrelsesmøder
Ansvarlig ledelse
Hos Globe Systems A/S er ansvarlig ledelse en central del af vores virksomhedsdrift. Vores bestyrelse og ledelsesteam arbejder aktivt med at sikre, at virksomhedens værdier – ambitiøse, fællesskabsorienterede, frihed under ansvar samt åbne og troværdige – gennemsyrer både strategiske beslutninger og daglig drift.
Vi måler løbende medarbejder- og lederengagement gennem årlige undersøgelser, som indgår i vores ledelsesdialoger og udviklingsplaner. Dette sikrer, at ledelsen ikke blot kommunikerer vores DNA, men også efterlever det i praksis. Vores bestyrelse deltager aktivt i ESG-relaterede beslutninger og sikrer ansvarlig styring, hvilket bidrager til en transparent og engageret organisation på alle niveauer.
Arbejdsstyrke og lønninger - Historisk
Herunder ses en oversigt over hvordan vores arbejdsstyrke har udviklet sig over de sidste 3 år.
Graferne til venstre giver et overblik over, hvordan vores arbejdsstyrke har udviklet sig fra 2023 til 2025. Det er tydeligt, at vi i løbet af de sidste tre år er blevet flere medarbejdere. Dog er kønsfordelingen fortsat skæv, men procentmæssigt har fordelingen mellem mænd og kvinder flyttede sig 10% fra 2023 til 2025.
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Fuldtidsansatte (FTE) | 23,0 | 28,0 | 29,2 |
| Medarbejdere efter køn - Kvinder | 4,51 | 6,42 | 8,61 |
| Medarbejdere efter køn - Mænd | 18,7 | 21,7 | 20,6 |
| Lønforskel mellem køn | 1,55 | 1,60 | 1,61 |
| Lønforskel CEO | 1,75 | 1,89 | 2,30 |
| Forholdet mellem startløn og minimumsløn | 1,03 | 1,02 | 1,02 |
| Forladende medarbejdere | 1,03 | 1,78 | 2,00 |
| Antal arbejdsulykker | 0,00 | 0,00 | 0,00 |
Tabellen til venstre illustrerer, hvordan forskellige nøglefaktorer, som tidligere beskrevet, har ændret sig over de seneste tre år. Selvom vi ikke er omfattet af en kollektiv overenskomst, er det bemærkelsesværdigt, at vores startlønninger hvert år har ligget over branchens minimumsniveau. Ud over en stigning i antallet af fuldtidsansatte har løn- og ansættelsesforholdene været relativt stabile i perioden.
Domfældelser for korruption og bestikkelse
0,00
2025
Antal bekræftede tilfælde af korruption
0,00
2025
Korruption og bestikkelse
I perioden 2023-2025 har vi ikke haft nogen registrerede tilfælde af korruption eller bestikkelse. Vi arbejder fortsat aktivt på at opretholde en kultur præget af integritet og gennemsigtighed, og vi evaluerer løbende vores processer for at forebygge risikoen for korruption.
FN's Verdensmål
FN’s verdensmål, skal frem mod 2030 guide verden mod en mere bæredygtig udvikling – til gavn for både mennesker og planeten. Vi har udvalgt en række mål, som vi i Globe Systems A/S har valgt at fokusere særligt på. Nedenfor præsenteres de udvalgte mål, efterfulgt af en beskrivelse af, hvordan vi aktivt arbejder med at integrere dem i vores daglige drift.
Sundhed og Trivsel
Vi skal sikre et sundt liv for alle og fremme trivsel for alle aldersgrupper
Kvalitetsuddannelse
Vi skal sikre alle lige adgang til kvalitetsuddannelse og fremme alles muligheder for livslang læring
Bæredygtig Energi
Vi skal sikre, at alle har adgang til pålidelig, bæredygtig og moderne energi til en overkommelig pris
Anstændige Jobs og Økonomisk Vækst
Vi skal fremme vedvarende, inklusiv og bæredygtig økonomisk vækst, fuld og produktiv beskæftigelse samt anstændigt arbejde til alle
Industri, Innovation og Infrastruktur
Vi skal bygge robust infrastruktur, fremme inklusiv og bæredygtig industrialisering og understøtte innovation
Ansvarligt Forbrug og Produktion
Vi skal sikre bæredygtigt forbrug og produktion
Klimaindsats
Vi skal handle hurtigt for at bekæmpe klimaforandringer og deres konsekvenser
FN's Verdensmål - Udspecificeret
Nr. 3 – Sundhed og Trivsel
Vi prioriterer både fysisk og mental trivsel blandt vores medarbejdere. I 2024 gennemførte vi en medarbejderundersøgelse om mental sundhed, hvor 85 % rapporterede tilfredshed med deres balance mellem arbejde og fritid. Vores fleksible arbejdsmodel, baseret på værdien frihed under ansvar, giver medarbejderne mulighed for at tilpasse arbejdstiden til deres personlige behov. Vi sætter et mål om at øge medarbejdernes trivselsscore med 5 % inden 2026 gennem løbende opfølgning og forbedrede sundhedstilbud. Da vi ikke har fået lavet en undersøgelse i løbet af 2025, er målet ikke blevet indfriet. Vores samlede sygedag pr. medarbejdere er dog faldet, hvilket giver en indikation på at vi bevæger os i den rigtige retning. Målet fremadrettet er derfor fortsat at forsøge på at øge fokus på området, men mere generelt sikrer at scoren ikke forværres over tid.
Vi prioriterer både fysisk og mental trivsel blandt vores medarbejdere. I 2024 gennemførte vi en medarbejderundersøgelse om mental sundhed, hvor 85 % rapporterede tilfredshed med deres balance mellem arbejde og fritid. Vores fleksible arbejdsmodel, baseret på værdien frihed under ansvar, giver medarbejderne mulighed for at tilpasse arbejdstiden til deres personlige behov. Vi sætter et mål om at øge medarbejdernes trivselsscore med 5 % inden 2026 gennem løbende opfølgning og forbedrede sundhedstilbud. Da vi ikke har fået lavet en undersøgelse i løbet af 2025, er målet ikke blevet indfriet. Vores samlede sygedag pr. medarbejdere er dog faldet, hvilket giver en indikation på at vi bevæger os i den rigtige retning. Målet fremadrettet er derfor fortsat at forsøge på at øge fokus på området, men mere generelt sikrer at scoren ikke forværres over tid.
Nr. 4 – Kvalitetsuddannelse
Vi investerer løbende i faglig uddannelse for alle medarbejdere. I 2025 har hver medarbejder i gennemsnit gennemført mindst 3 timers efteruddannelse. Frem mod 2030 har vi et mål om at øge det samlet timemål for efteruddannelse. Vi har rykket os fra 2 til 3 timer pr. medarbejder fra 2024 til 2025 og ønsker fortsat at tilpasse indsatsen til den enkelte medarbejders udviklingsmuligheder og virksomhedens behov. Vi understøtter også elever og praktikanter gennem struktureret oplæring, som vi evaluerer årligt for kvalitet og relevans.
Vi investerer løbende i faglig uddannelse for alle medarbejdere. I 2025 har hver medarbejder i gennemsnit gennemført mindst 3 timers efteruddannelse. Frem mod 2030 har vi et mål om at øge det samlet timemål for efteruddannelse. Vi har rykket os fra 2 til 3 timer pr. medarbejder fra 2024 til 2025 og ønsker fortsat at tilpasse indsatsen til den enkelte medarbejders udviklingsmuligheder og virksomhedens behov. Vi understøtter også elever og praktikanter gennem struktureret oplæring, som vi evaluerer årligt for kvalitet og relevans.
Nr. 7 – Vedvarende Energi
Vi anvender udelukkende 100 % grøn strøm på vores hovedkontor i Hinnerup og arbejder på at udvide dette til vores anden lokation inden 2027. Vi har påbegyndt omstillingen af vores bilflåde til elbiler, med en målsætning om at have 100 % eldrevne biler i flåden inden 2030. Derudover optimerer vi løbende vores energiforbrug gennem LED-belysning og bevægelsessensorer.
Vi anvender udelukkende 100 % grøn strøm på vores hovedkontor i Hinnerup og arbejder på at udvide dette til vores anden lokation inden 2027. Vi har påbegyndt omstillingen af vores bilflåde til elbiler, med en målsætning om at have 100 % eldrevne biler i flåden inden 2030. Derudover optimerer vi løbende vores energiforbrug gennem LED-belysning og bevægelsessensorer.
Nr. 8 – Anstændige Jobs og Økonomisk Vækst
Vi sikrer ordentlige arbejdsforhold i hele vores værdikæde ved at stille krav til leverandører om at følge vores Code of Conduct eller tilsvarende standarder. I 2025 havde vi et ønske om at gennemføre leverandøraudits hos 60 % af vores primære leverandører med fokus på arbejdsvilkår og etik. Det er i løbet af 2025 lykkes at dække 90% af vores leverandører baseret på indkøbssum. Målet omkring at dække 90 % af vores leverandører inden 2030 baseret på indkøbssummen er derfor ændret. Fokusset er nu mere løbende at overvåge og sikrer at både eksisterende og nye leverandører lever op til vores Code of Conduct.
Vi sikrer ordentlige arbejdsforhold i hele vores værdikæde ved at stille krav til leverandører om at følge vores Code of Conduct eller tilsvarende standarder. I 2025 havde vi et ønske om at gennemføre leverandøraudits hos 60 % af vores primære leverandører med fokus på arbejdsvilkår og etik. Det er i løbet af 2025 lykkes at dække 90% af vores leverandører baseret på indkøbssum. Målet omkring at dække 90 % af vores leverandører inden 2030 baseret på indkøbssummen er derfor ændret. Fokusset er nu mere løbende at overvåge og sikrer at både eksisterende og nye leverandører lever op til vores Code of Conduct.
Nr. 9 – Industri, Innovation og Infrastruktur
Vi driver innovation med fokus for bl.a. cirkulær økonomi. Vores Globe Systems Refurb-program forlængede i 2024 levetiden på over 7.000 IT-produkter. i 2025 har vi forlænget levetiden på over 20.000 IT-produkter hvilket bidrager med yderligere reduktion af elektronikaffald. Sammenpak-initiativet kører også fortsat og bidrager fortsat med at reducere emballage og transportbehovet, dog har det desværre ikke været muligt at regne den nøjagtige reduktion i CO2e-aftryk. Vi fremmer også øget brug af AV-løsninger, som i 2024 har medvirket til at reducere antallet af fysiske møder. Vi kender dog ikke de konkrete tal for, hvor meget vores kunder rent faktisk har kunne reducere deres fysiske møder.
Vi driver innovation med fokus for bl.a. cirkulær økonomi. Vores Globe Systems Refurb-program forlængede i 2024 levetiden på over 7.000 IT-produkter. i 2025 har vi forlænget levetiden på over 20.000 IT-produkter hvilket bidrager med yderligere reduktion af elektronikaffald. Sammenpak-initiativet kører også fortsat og bidrager fortsat med at reducere emballage og transportbehovet, dog har det desværre ikke været muligt at regne den nøjagtige reduktion i CO2e-aftryk. Vi fremmer også øget brug af AV-løsninger, som i 2024 har medvirket til at reducere antallet af fysiske møder. Vi kender dog ikke de konkrete tal for, hvor meget vores kunder rent faktisk har kunne reducere deres fysiske møder.
Nr. 12 – Ansvarligt Forbrug og Produktion
Vi arbejder aktivt med cirkulær økonomi og ansvarligt ressourceforbrug. Vores affaldssortering sikret i 2024 at 56,7 % af virksomhedens affald genanvendes korrekt. I 2025 genanvendes 69,2% hvilket viser bedre genanvendelse af vores ressourcer. Vi forventede i 2025 at implementere leverandørkontrol for at sikre, at ingen samarbejdspartnere opererer i udsatte områder eller anvender ulovlig minedrift. Da vi har fået afdækket 90% af vores leverandører baseret på indkøbssummen, antages dette mål også for at være tilstrækkeligt opfyldt. Målet er dog fortsat vigtigt for os og vi vil løbende holde øje med dette.
Vi arbejder aktivt med cirkulær økonomi og ansvarligt ressourceforbrug. Vores affaldssortering sikret i 2024 at 56,7 % af virksomhedens affald genanvendes korrekt. I 2025 genanvendes 69,2% hvilket viser bedre genanvendelse af vores ressourcer. Vi forventede i 2025 at implementere leverandørkontrol for at sikre, at ingen samarbejdspartnere opererer i udsatte områder eller anvender ulovlig minedrift. Da vi har fået afdækket 90% af vores leverandører baseret på indkøbssummen, antages dette mål også for at være tilstrækkeligt opfyldt. Målet er dog fortsat vigtigt for os og vi vil løbende holde øje med dette.
Nr. 13 – Klimaindsats
Vi arbejder målrettet på at reducere vores klimaaftryk. I 2024 opnåede vi en samlet energireduktion på 7 % gennem energibesparende tiltag som LED-belysning og bevægelsessensorer. Dog har vi i 2025 haft en mindre stigning, hvilket hovedsageligt skyldes en øgede medarbejderstab. Vores bilflåde er under omstilling til eldrevne biler med et mål om, at samtlige biler er elbiler inden 2030.
Vi arbejder målrettet på at reducere vores klimaaftryk. I 2024 opnåede vi en samlet energireduktion på 7 % gennem energibesparende tiltag som LED-belysning og bevægelsessensorer. Dog har vi i 2025 haft en mindre stigning, hvilket hovedsageligt skyldes en øgede medarbejderstab. Vores bilflåde er under omstilling til eldrevne biler med et mål om, at samtlige biler er elbiler inden 2030.
Afsluttende kommentarer og fokus mod 2026
Med denne rapport gør vi status på endnu et år, hvor ESG har været en integreret del af vores forretning og vores strategiske prioriteringer. 2025 har været præget af udvikling og vækst – både i aktiviteter og i antal medarbejdere – og det afspejler sig naturligt i vores samlede klimaaftryk. Vi har ikke reduceret vores samlede CO₂e-udledning i år, hvilket vi forholder os åbent og ansvarligt til. Samtidig arbejder vi målrettet på at sikre, at vores fremtidige vækst sker på et mere ressourceeffektivt og datadrevet grundlag.
Året har også budt på væsentlige fremskridt. Vores Refurb-program har udviklet sig positivt og spiller en stadig større rolle i vores cirkulære forretningsmodel. Derudover har vi igangsat nye initiativer – herunder samarbejdet med Klimaskovfonden – som understøtter vores langsigtede klimamål og ambition om at bidrage aktivt til den grønne omstilling. Eventuelle klimabidrag via Klimaskovfonden modregnes ikke i det rapporterede CO₂-regnskab.
Vi ser ESG-arbejdet som en kontinuerlig proces, hvor både resultater og udfordringer skal synliggøres. Transparens er en forudsætning for troværdighed, og vi anerkender, at ansvarlig udvikling kræver vedholdenhed, prioritering og løbende justering.
Med denne rapport ønsker vi fortsat at holde os selv ansvarlige og skabe et solidt fundament for de næste skridt i vores bæredygtighedsrejse. Vores ambition er klar: at udvikle en forretning, hvor vækst, ansvarlighed og langsigtet værdiskabelse går hånd i hånd.
Appendiks 1 - Data oversigt
Dette er en oversigt over al data fra VSME Basis Baseline fra både 2023, 2024 og 2025.
Appendiks 2 - ESG-nøgletal 2025 - opsummeret
Bemærkninger til rapporten
Rapporten verificeres ikke af en uafhængig tredjepart. Selvom vi har bestræbt os på at sikre, at indholdet af rapporten er retvisende, garanteres der ikke for nøjagtigheden og/eller fuldstændigheden heraf, og vi fraskriver os derfor ansvar for enhver skade eller tab, som måtte opstå som følge af dispositioner foretaget på baggrund af rapporten.
Denne ImpactReport er lavet med Valified